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講 師：路長(zhǎng)全 | 人氣指數(shù)：5140 |
| 介 質(zhì)：5盤VCD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：個(gè)人發(fā)展類 | ||
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市 場(chǎng) 價(jià)： |
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| 送 積 分：60 積分說明 | ||
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課程簡(jiǎn)介 |
| 路長(zhǎng)全：著名營(yíng)銷管理專家北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)；海爾商學(xué)院客座教授對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授中央電視臺(tái)廣告部策略顧問；曾經(jīng)擔(dān)任伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦（制藥）中國(guó)公司營(yíng)銷總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營(yíng)銷策劃副總；曾為上百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢服務(wù)和管理運(yùn)作服務(wù)專著有《營(yíng)銷運(yùn)作潛規(guī)則》《解決》等。 |
課程提綱 |
| 如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營(yíng)銷大綱： 第一講 產(chǎn)品基點(diǎn)力(上) 1.營(yíng)銷的困惑 2.產(chǎn)品基點(diǎn)解決的問題 3.案例運(yùn)作分析(一) 第二講 產(chǎn)品基點(diǎn)力(下) 1.案例運(yùn)作分析(二) 2.小結(jié) 第三講 競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)(上) 1.以小搏大是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的主旋律 2.“體飲”競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)運(yùn)作的案例分析(一) 第四講 競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)(下) 1.“體飲”競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)運(yùn)作的案例分析(二) 2.“伊利奶粉”競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)運(yùn)作案例 第五講 產(chǎn)品組合力 1.產(chǎn)品組合力要解決的問題 2.紅星乳業(yè)案例分析 第六講 渠道聯(lián)動(dòng)力 1.中國(guó)市場(chǎng)的四個(gè)基本特點(diǎn) 2.渠道的基本功能 3.渠道的關(guān)鍵部位 4.銷售的四項(xiàng)基本原則 第七講 廣告激發(fā)力 1.面對(duì)廣告需要思考的三個(gè)問題 2.廣告運(yùn)作的誤區(qū) 3.廣告運(yùn)作的兩種基本方式 第八講 品牌增長(zhǎng)力(上) 1.營(yíng)銷中面臨的困 2.品牌的內(nèi)涵 3.品牌力的六種來源(一) 第九講 品牌增長(zhǎng)力(下) 1.品牌力的六種來源(二) 2.品牌的延伸 3.品牌運(yùn)作的四大誤區(qū) 第十講 銷售執(zhí)行力與營(yíng)銷整合 1.執(zhí)行力來自四個(gè)子系統(tǒng) 2.營(yíng)銷整合 3.中國(guó)營(yíng)銷發(fā)展的歷程 |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
