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講 師：吳曉波 | 人氣指數(shù)：5208 |
| 介 質(zhì)：9DVD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 定 價(jià)：780元 | ||
| 送 積 分：780 積分說明 | ||
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課程簡(jiǎn)介 |
| 吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。著名財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者。現(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。 常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國(guó)企業(yè)史研究室主任、客座研究員。 主要出版作品： 《大敗局》（2001年）、《大敗局II》 、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營(yíng)銷》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）、《激蕩三十年一中國(guó)企業(yè)1978—2008（上）》（2007年） ，其中《大敗局》被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一，成為中國(guó)企業(yè)家的必讀書。 |
課程提綱 |
| 大敗局課程大綱: 作者通過對(duì)近百位影響中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要人物的專訪，探尋中國(guó)企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因，本節(jié)目揭示了諸多不為外人知的秘聞，精選了其中9家著名企業(yè)的案例并由作者親自作了教案式解讀。 第一集 托普：十年一覺TOP夢(mèng) 是盲目的擴(kuò)張？還是被迫往前跑？面對(duì)一次次轉(zhuǎn)折時(shí)善于創(chuàng)造概念、攫取資源的宋如華是如何與成功失之交臂而導(dǎo)致托普最終失控的？ 第二集 中科創(chuàng)業(yè)：那個(gè)莊家狂舞的年代 操盤手之間輪番上演著瘋狂的鬧劇，血腥和神秘的交易背后，第一代莊家的毀滅給中國(guó)的股市添上灰色的一筆，誰能保證這樣的故事不再上演？ 第三集 三九：中藥的“最后一次失敗” 是沒有產(chǎn)權(quán)背景？還是缺乏有效管理的約束？什么是對(duì)三九最致命的一擊？ 第四集 順馳：一匹被速度擊垮的黑馬 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，有時(shí)免不了要在“快速的成長(zhǎng)”與“健康的成長(zhǎng)”中做出抉擇，一旦違反游戲規(guī)則必然要付出沉重的代價(jià)。 第五集 華晨：“拯救者”的出局 一個(gè)天才的企業(yè)家——仰融是在怎樣的條件下獲得了一個(gè)先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，而設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)特的資本結(jié)構(gòu)的？他是如何憑借超人的資本運(yùn)作技巧用三招打敗小解放的，又是怎樣用三個(gè)創(chuàng)新開出了五朵金花？然而在他汽車夢(mèng)想破碎的背后留給我們的是什么樣的反思? 第六集 健力寶：“東方魔水”是如何變味的 一個(gè)曾經(jīng)中國(guó)最著名的民族飲料品牌，它的命運(yùn)掌握在誰的手里？李經(jīng)緯究竟走錯(cuò)了哪幾步棋而招致健力寶一次又一次的受到傷害，而走向衰亡的？ 第七集 德隆：金融恐龍的宿命 德隆自稱中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的航空母艦，他是如何執(zhí)行唐氏的四步戰(zhàn)略成功改造了三架馬車，而成為中國(guó)第一代莊家的？然而他的沉沒至今仍警醒著今天的中國(guó)資本市場(chǎng)。 第八集 科龍：一條被刻意錯(cuò)殺的龍 科龍第一個(gè)在香港上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦人潘寧的突然辭職預(yù)示了什么？而面對(duì)有可能扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵時(shí)刻是什么使顧維軍和德隆成了犧牲品? 第九集 鐵本：鋼鐵之死 又一個(gè)政商博弈的悲劇，民營(yíng)企業(yè)家逃不脫的怪圈，鐵本是如何被“潛規(guī)則”的？ |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
