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講 師：周云 | 人氣指數(shù)：8860 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：營(yíng)銷類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 周云 AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師，周云曾任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。 多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。 曾任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長(zhǎng)。 周云在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。 |
課程提綱 |
| 如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)課程大綱： 第一部分 庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述 制造型企業(yè)的運(yùn)作流程 什么是庫(kù)存？ 庫(kù)存管理ABC法 庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？ 降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義 第二部分 影響庫(kù)存水平的主要因素 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述 影響庫(kù)存水平的主要因素 供應(yīng)的時(shí)間和距離 需求量的影響 供應(yīng)的批量 計(jì)劃的模式和周期 呆滯的產(chǎn)品 速度差庫(kù)存的準(zhǔn)確度 服務(wù)水準(zhǔn) 庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） 第三部分 庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型 庫(kù)存管理的核心思想 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型 庫(kù)存計(jì)劃的P模型 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型 訂貨量計(jì)算的五種方法 第四部分 庫(kù)存的服務(wù)水平模型 服務(wù)水平的衡量指標(biāo) 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平之量化關(guān)系 第五部分 庫(kù)存的成本模型 訂貨成本與持有成本 庫(kù)存的顯性成本 庫(kù)存的隱性成本 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法 作業(yè)成本分析法（ABC） 構(gòu)建科學(xué)的庫(kù)存成本模型 作業(yè)成本分析（ABC/ABM） 成本資源池（Resources Pool） ABM分析的區(qū)別示例 第六部分 如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn) 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向 如何降低成品庫(kù)存 訂單生產(chǎn)（MTO） 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通） 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理如何降低在制品庫(kù)存 價(jià)值流分析 流動(dòng)生產(chǎn) 看板拉動(dòng)如何降低原材料庫(kù)存 供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI） 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 共享的信息平臺(tái) |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
