課程收益
1.了解采購績效對公司價值的貢獻
2.微利時代采購人員價值和角色轉換
3.學習制定完整采購與供應鏈管理戰略的四大要素
4.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
5.適應需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的
6.學習供應商選擇開發和管理的流程
7.掌握各行業產業鏈規劃設計、采購供應鏈系統運作以及經營管理的資源優化配置等管理實踐技能
8.掌握供應商評估的類別劃分和操作方法
9.介紹供應商年終評審和評估細則
10.學習供應鏈全面管理的實踐做法分享
11.掌握如何科學制定采購績效指標體系
12.掌握如何對采購績效進行合理評估
12．掌握如何有效改善采購績效
13.熟練應用供應鏈系統評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法
課程特色
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。
現場圖片
課程內容
采購監督與流程管理課程大綱：
采購問題分析
道與術
采購慣用的拿回扣的方法
采購問題解決對策與風險防范
如何識別采購腐敗
識別采購風險“小紅旗”
案例分析
采購體系及流程
杰出采購組織架構的要素
采購的宏觀流程
采購的權利、職責、分工及限制
如何進行采購的策劃
采購流程的關鍵構成
每個部分的重要控制點和方法
比價、招投標的重點控制方法
實例：采購體系建立的實例
審計的政治問題
什么是成熟的審計人員
專業能力與政治能力的關系
專業正確，政治錯誤？
政治錯誤，專業正確？
專業正確，政治正確？
采購審計的技術方法和實戰技巧
原材料采購風險識別與分析
零部件采購風險識別與分析
設備維修備件采購風險識別與分析
硬件軟件采購風險識別與分析
研討會旅游項目采購風險識別與分析
裝修工程采購風險識別與分析
媒體廣告采購風險識別與分析
“該不該買”？
“何時買”？
“怎么買”？
“買誰的”？
“如何簽訂采購合同”？
產品、市場與詢價分析
市場的類型
歧視性定價
普通定價
案例：供應商不得不降
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