基于核心能力的企業戰略管理

主講專家：潘誠
國際注冊管理咨詢師（CMC）
領 域：企業戰略 戰略規劃
培訓對象：高層管理 中層管理

課程收益

1、讓學員深刻理解戰略管理的基本理論、方法，掌握先進的企業戰略觀念;
2、通過翔實的案例分析與圖解，讓學員了解公司戰略管理的方法、工具及實施步驟;
3、輔助學員掌握企業戰略管理的工具和方法，幫助學員從戰略的高度來思考和解決企業的管理與發展問題。

課程特色

管理理論與企業實踐相結合，系統性強，實用度高。

宏觀視野與微觀操作相結合，實戰案例豐富，信息量大。

生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強。

現場圖片

課程內容

一、戰略思維：企業運營的基本命題
1、回到本原：企業為什么存在
2、我們會不會成為最后的專家
3、卓越企業的8大標準
4、戰略思維的5項內容

二、戰略環境：企業生態與環境適應
1、從生存社會到消費社會
2、傳統的利潤平臺正在癱塌
3、美國次貸危機引發的多米諾效應
4、戰略變革必須解決的3個問題
5、企業基業常青的5大關鍵能力

三、戰略制定：選擇正確目標和路徑
1、中國企業戰略的12大通病
2、戰略規劃的3種類型
3、戰略構架3軸模型
4、制定戰略的步驟--宏觀環境和行業分析
5、制定戰略的步驟—企業資源與能力評價
6、制定戰略的步驟—行業結構分析
7、戰略選擇的3種類型

四、藍海戰略：創新需求與超越競爭
1、紅海與藍海的戰略比較
2、如何制定藍海戰略
3、藍海戰略的持續與更新

五、戰略執行：做正確事與正確做事
1、戰略匹配的7S模型
2、戰略執行面臨的10大問題
3、影響戰略執行的6個杠桿
4、戰略執行的5種類型
5、戰略執行的管控要點
6、戰略評價的常用工具

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