培訓(xùn)課程
理解“關(guān)鍵時刻”對商業(yè)銀行的概念和思路
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項(xiàng)突破“因人而異”的理念和方法...
中層管理者是企業(yè)中的基石，他們的工作承上啟下，不但要接受高層領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，傳達(dá)、貫徹高層的意圖，還要帶領(lǐng)、組織、激勵自己的下屬去正確地完成各項(xiàng)任務(wù)。
與基層管理者不同，中層管理者更多地從具體事物中走出來，如何“用別人的才能”來做事情，是中層管理者能力的重要體現(xiàn)，如下圖所示：
本課程，圍繞中層管理者的日常工作所需要的技能，介紹中層主管的角色轉(zhuǎn)換、13項(xiàng)思想、思路與1...
課程名稱：如何做優(yōu)秀的主管
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事，不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。
2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。
4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。
5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說古已有之，其博大精神之處，雖皓首窮經(jīng)亦難完全會意，故其精要至今已渺渺不為人知。
而管理則為今人之說也，區(qū)區(qū)百年歷史，但其風(fēng)頭似已壓領(lǐng)導(dǎo)之說，但其刻薄寡恩蔽陋百出，已顯頹態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說急待重現(xiàn)于世重整于經(jīng)。...
課程名稱：團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練
本課程著力于解決上述常見團(tuán)隊建設(shè)障礙，通過訓(xùn)練，幫助企業(yè)團(tuán)隊達(dá)成共識；
通過團(tuán)隊發(fā)展不同階段：團(tuán)隊組建—團(tuán)隊溝通—團(tuán)隊信賴—團(tuán)隊挑戰(zhàn)—團(tuán)隊共識—團(tuán)隊默契—團(tuán)隊效率—團(tuán)隊績效；
設(shè)置針對性的體驗(yàn)項(xiàng)目，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊成員釋放心靈潛能；
整合團(tuán)隊效力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀；
通過體驗(yàn)—分...
作為第三代管理模式“價值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。
目前已納入世界銀行組織在中國進(jìn)行的管理水平提升計劃之中。
吳維庫先生近年來一直致力于“價值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，并率先將其引入清華大學(xué)的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認(rèn)同。
并在大亞灣核電站、國華能源投資有限公司（國家大工委直屬的...
課程名稱：如何做一個成功的上司
上司又可以稱為管理者，但是前者比后者更為通俗，多了幾分人情味，當(dāng)然這也不是一件輕松的活。
事實(shí)上，成為一名上司意味著從今以后你要肩負(fù)更多的責(zé)任，不僅要對自己負(fù)責(zé)，更要對整個你所管轄的領(lǐng)域以及你的下屬負(fù)責(zé)。
而要做一名成功的上司，就更須從更高的層面來要求自己，面對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而勝之。
但是要做一名成功的上司，不僅僅是依靠努力工作就可以的，還要兼顧很多方面的考慮。
因此，如何做個成功的上司，不僅是...
幫助管理者預(yù)測未來有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革
真正認(rèn)識到正向激勵的效用，學(xué)會運(yùn)用有效激勵帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功
達(dá)成激勵的最高境界---自我激勵，實(shí)現(xiàn)自我超越
了解“知識工作者”的特點(diǎn)，如何更好地運(yùn)用和開發(fā)“知識工作者”...
認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道
一堆的管理方法與制度甚至國際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執(zhí)行？
想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認(rèn)真，為什么做不對？說對，為什么做不對？
針對中國企業(yè)、中國文化來思考執(zhí)行不力的本質(zhì)原因
從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價值取向”。
執(zhí)行不力，這不單是一個人的問題、一個企業(yè)的問題，而更是...
據(jù)全球范圍內(nèi)的統(tǒng)計表明，企業(yè)的倒閉85%以上是由決策失誤導(dǎo)致的。
企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力，也是最冒風(fēng)險的事情！
一旦決策失誤，機(jī)會就變成了威脅，所有的努力都將化為泡影。
在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，八九點(diǎn)經(jīng)過近一年的組織開發(fā)，推出了這門課程，目的是：
1.讓企業(yè)家掌握戰(zhàn)略決策的基本技能和修煉方法
2.使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中規(guī)...
其他培訓(xùn)分類
企業(yè)戰(zhàn)略 |
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互聯(lián)網(wǎng) |
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