培訓(xùn)課程
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、了解領(lǐng)導(dǎo)的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利
4、打造一個強(qiáng)大團(tuán)隊的哲學(xué)
5、掌握溝通、激勵、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)
6、自我修煉的技巧和方法...
怎樣運用思維技巧來解決有關(guān)人的問題...
課程名稱：輔導(dǎo)下屬的5項功夫
學(xué)會使用12個關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題
掌握輔導(dǎo)下屬的4個原則（教練的4項修煉）
了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路
掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術(shù)
掌握幫助下屬“解惑”的4部曲...
您是否急待突破自我心智的瓶頸？
您是否想學(xué)習(xí)更有效激勵和帶動團(tuán)隊的方法？
如何跟您的團(tuán)隊成員間與顧客間更有效的溝通？
如何有效激勵和支持您的骨干精英們持續(xù)達(dá)成目標(biāo)？
如何快速掌握人性的不二法門從而提升溝通實效？
如何讓您的團(tuán)隊更有協(xié)作能力和歸屬感？...
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破
理解“關(guān)鍵時刻”的概念和思路
掌握實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項突破“信任”的理念和方法
掌握實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項突破“責(zé)任”的理念和方法
掌握實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項突破“影響”的理念和方法
掌握實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項突破“因人而異”的理念和方法...
學(xué)會使用《YAT》測評對自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平做出診斷
掌握提升推理能力的8個方面
掌握提升洞察能力的7個方面
掌握提升自知之明能力的8個方面
了解提升領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)過程...
領(lǐng)導(dǎo)人有兩個工作的內(nèi)容，一個是“人”，一個是“事”。
有兩個原因使得人比事重要，首先，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)。
第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。但是人又是最復(fù)雜，最難領(lǐng)導(dǎo)和管理的。
人的復(fù)雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的，不是靜止的，而是變動的。
隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中智慧經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越...
幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性
理清個人目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)愿景
領(lǐng)導(dǎo)潛能得到突破性開發(fā)
突破性提升領(lǐng)導(dǎo)力（九型領(lǐng)導(dǎo)力）
提高您的人際吸引力及影響力，拓展您生命的寬度
增加團(tuán)隊對您的滿意度
發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和盲點
提高您和組織的溝通效能
提升您和組織的執(zhí)行力
掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度
遷善您的人際關(guān)系、改善您的婚姻、親子關(guān)系，增強(qiáng)您的幸福感...
課程名稱：MTP-中層管理技能提升
從心態(tài)面提升中階主管對其職位的認(rèn)知與認(rèn)同，提升其對管理職務(wù)的價值與貢獻(xiàn)；
強(qiáng)化管理者掌握其管理范疇之職責(zé)與任務(wù)的了解并落實于工作中；
提升中階主管對責(zé)任、職責(zé)、授權(quán)、計劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、思考力、規(guī)劃力的了解。...
其他培訓(xùn)分類
人力資源 |
||||
| 招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 培訓(xùn)管理 | 行政管理 | 團(tuán)隊建設(shè) | 人力資源 | 團(tuán)隊引導(dǎo) | | ||||
管理技能 |
||||
| 細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
信息化管理 |
||||
| ERP管理 | CRM管理 | EHR管理 | 辦公自動化 | 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā) | 信息資源開發(fā)利用 | 網(wǎng)站建設(shè) | 知識管理 | 信息化管理 | 其他 | | ||||
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