**集團2011年中高層管理人員第五期集中培訓課程《企業全面經營沙盤模擬——經營決策與運營管理》在**恒鑫大廈7樓會議室舉行。在當前市場競爭日趨激烈的背景下，集團對肩負重任的各級中高層管理人員提出了更高的要求。本次培訓的目的就是為了幫助集團各級中高層經理人員提高全面管理能力、系統思考能力和良好的執行能力，從而有力推動集團的持續健康發展。

    正如“現代管理學之父”彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本次培訓就是希望在模擬的“實踐”中，讓大家去學習與理解“管理”。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過沙盤模擬的方式，構建模擬的經營環境，展示出企業運營的基本模式，讓參訓人員在模擬的情境中，體驗和感悟經營管理的成敗與得失。

    在培訓老師的帶領下，幾十名集團中高層管理人員分成8個小組，每個小組作為一個經營團隊，采用職能制分工的模式，模擬企業各職能部門間的合作和分工，小組成員分別模擬扮演總經理、副總經理、營銷總監、財務總監、人力資源總監、生產總監等角色，由構建公司開始，接手一家擁有1億多元資產和年銷售額達5千萬元的企業。在為期2天的模擬經營過程中，每個小組要完成持續4年的經營循環，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略規劃并付諸執行。同時，根據市場競爭的不斷變化，適時調整研發、銷售、財務、生產和人力資源等方面的策略，以期不斷超越競爭對手，成功邁向未來。
    每家模擬公司的全部經營決策和執行均在沙盤上進行推演，參訓人員能夠清晰地觀察到自身每一項決策對企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解企業運營的實際狀況。
    本次培訓取得了圓滿的效果，全體參訓人員通過全面企業經營模擬的實踐、總結、反思和點評等環節，檢驗自身經營管理成果，從而提高對戰略決策和執行的理解與認知，在實踐中感悟管理的真諦，了解企業經營的本質與內在邏輯，鍛煉系統思考與決策執行能力，增進對企業內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識和現金流量分析意識，樹立全局觀念和市場龍頭觀念，改善團隊溝通協作能力，增強企業經營決策與運營管理的協調性。

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