創業，趟坑是必然！但是怎么趟小‘坑’，少趟坑，往往是創業成功的關鍵！

在8月28日舉辦的共創會第二次“趟坑反思大會”上，到場的10位企業家、學員分別分享了自己在創業路上趟過的那些最典型、最高發的大“坑”，正所謂“前事不忘，后事之師”。

01

大會上微度企業管理咨詢創始人鄭月明分享了《趟坑不要太久轉型不要太急》，說了兩個轉型經驗，“轉型不一定要轉行發現你的成功基因”和“前路都是坑，不要輕易ALL IN”，幫助創始人做出正確的決策，避免掉坑。

微度企業管理咨詢創始人鄭月明

小貼士：

轉型經驗一

1.不要依賴于過去成功的經驗

2.擁有一幫主力銷售(志同道合)轉型

轉型經驗二

1.前路都是坑，不要輕易all in

2.做軟件、做微商、做了很多生意 (要分析市場占有率，要參考)

02

《合伙人的股權分配》

厚道科技總經理蔡農

大膽設想，小心求證。

1.測試、

2.最小化可行性產品。

選擇比努力重要，不是埋頭苦干。

03

《老字號食品企業經營趟坑經歷》

采芝齋總經理吳立勇

提起自己的趟坑征程，用一句話概括就是“扶搖直上九重天，一入紅塵深似海”。之后，他分享了三個點：

一、管理角色錯位

二、品牌情懷坑

三、創新的時與勢

04

《我所經歷的21道坎》

寧波璟屹進出口總經理朱一

他強調：

敬畏身邊的人，尤其是身邊的老二。特別是不要讓身邊的人自我膨脹太快。

要相信命運，要相信風水。別作無謂的斗爭，該避就避一下，該放就放一下。

不要跟風，回歸傳統，回歸經典，那些批判傳統的，很多都是搏一時的眼球，很快，就湮滅了，最后都回歸了傳統。

保持感性，隨時能冷靜。多點理性，隨時能煽情。

做品牌，千萬不要自嗨，也不要讓別人太嗨。

情懷這東西，害死人，你就是個商人，賺錢是你的基本責任。

不要努力，更不要拼盡全力。太努力了，很多不好。要有運籌全局的視野，靠的是心胸，靠的是氣，不是靠力。

05

《合同訂立風險防范措施》

合基律師事務所總經理柴麗華

主要是：

一、交易相對方的締約主體資格。二、履約能力。三、格式文本風險。四、管轄權風險。五、收貨。六、驗收。

06

《如何減少試錯成本》來自安母的故事

安母酒店管理總經理陳大衛

有一種生活叫安母，他指出沒有彎道超車的投機取巧，有的只是直道上的持之以恒和共同堅持。

07

《空降高管和股東架構的不合理性》

寶島餐飲管理創始人胡錫龍

一、職業趟坑

給老板的建議：

1、前期放權不能太大，改革不能太猛，預算和可預見性要做一定的預判和應急方案。

2、安排老帶新(最好安排一名放心的老員工協助新高管)，給予新高管一些合理有效的建議和協助新方案的落地。

3、降低預期值，需要設想和計劃1-3年的新模式落地策略。

二、老板趟坑

給老板的建議：

1、股權要提前設計，最好能有一定的空間用于后期的釋放便于引入人才和團隊。

2、可以采用代持或是盈利分紅模式進行激勵團隊成長。

08

《合伙人的股權分配》

名度控股總經理周勇

他指出：1、工作場地，每年都在更換。2、剛開始5個人都是股東，股東制度沒有，非常雜亂。3、因為雜亂，出現一些雜事。四年經歷了很多事情，法律、法庭、仲裁都經歷過。但是關于股權分配，一直都想有很多改革。

09

《創業項目失敗案例分享》

望巨貿易總經理肖靠平

中小型公司要搞新項目，必須老板自己去搞通，弄明白，市場分析透，再去做。太著急容易死。

10

《合伙“坑人”》

軒廷房地產代理總經理 于道華

我們知道創業的每一步需要正確的決策，任何一個失誤都可能會導致創業的失敗，團隊如何搭建、市場方向如何選擇、產品如何定位、企業如何轉型等等，但是這些都非常依賴創業者自身的眼光、經驗、閱歷和心智。

在長達8小時的“趟坑反思大會”中，分享者不再單純的講述創業成功故事、不再夸耀光鮮的數字;這場大會，只有樸實的分享、深刻的反思…敬畏那些曾經趟過的“坑”，能讓企業快速成長、壯大!

會場內經常響起熱烈的掌聲。這掌聲既是獻給臺上每一個勇于展示自己傷口的演講嘉賓，也是獻給臺下每一個正在經歷創業之殤的創始人。

課程精彩瞬間

的確成功有天時地利人和，有創始人的基因有合伙人的因緣，有時代的勢能背景。成功的故事有千萬種，但往往失敗的原因都是趟了太多不該趟的坑。

希望本次共創會舉辦的“趟坑反思大會”能帶給大家一些啟發與收獲。也愿各位企業家在以后的創業道路上，趟的坑越來越淺、越來越少，走的路越來越平、越來越遠!

在推動科學創業的道路上，共創會不會停止奔跑。在未來的每一年，共創會都會舉辦一次“趟坑反思大會”，與全年無休的創業人們一起分享創業路上的那些“坑”，敬請期待!!

————直播預告————

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