共創會會長方永飛及近50個會員（來自不同行業的董事長/總經理）在偉基集團24全球視頻會議中心一起用金魚缸模式討論了年前各企業最急切、最緊迫想要解決的問題。（提交兩個不同的問題，按照順序進行輪流抽取，進行問題的經驗交流及解決，最后由管理點評專家點評，這期我們的專家還是方永飛老師，幽默經典、通俗易懂好應用。）

作為老板，日常中大大小小的會議層出不窮，經濟論壇、行業交流、公司會議、部門會議……然而何樣的會議才是有效率有成果的呢?我們強調會議如果形式不創新，再精彩的內容也無法很好地吸引你的注意，引起你的共鳴。

Fishbowl Conversation，金魚缸討論模式(以下簡稱為金魚缸模式)是近幾年國外經過實踐經驗探索得出的一種新的討論模式。之所以稱其為魚缸模式，是因為魚缸模式的形式和魚缸很像，內圈人員(魚)就某一個主題進行討論，外圈的人員(魚缸外)則是觀察、傾聽內圈人的發言，最后主持人總結討論的結果。魚缸討論模式一般可以分為開放式魚缸討論模式和封閉式魚缸討論模式。

就這個問題，諸總也給到了自己的一些建議與意見，用了自己公司的一些案例來說明，同時方總也給到了幾點歸納與總結，比如，建設一個好的銷售激勵體系，要有一定的競爭機制，基礎的規范制度還是要嚴格執行等。

關于這點，會員們也踴躍發表了自己的一些經驗，在于尋找合作伙伴很多時候要分析這個人在這個行業里是不是專業，選擇他的原因，優勢、劣勢，這個行業里都有誰在做，做的好不好，才考慮要不要去做。

方老師對這個問題也給到了相應的總結：現在很多中小企業，自己的本行有點起色就想著開始多元化發展，其實中小企業需要謹慎多元化，各方面不完善的時候，公司強調多元化不大可取。同時合作伙伴的選擇上一定是可靠的人，同時也要給予相應的約束力。

會員抽到問題后都在用心交流分享中，全面、細致、耐心，可見各行業管理類的問題還是相通的。

共創會會長、杭州時代光華教育集團總裁、步步為贏教育科技有限公司董事長方永飛老師為問題都給予了點評與指導總結，經高人一點播真有頓時覺悟之道，同時方老師也強調現在社會化營銷的力量，我們現在不要局限于無以倫比，而要做價值鏈的組合，碎片化的應用。

隨著問題的一個個解決，討論已進入高潮，也將近β聲，一次的金魚缸模式都可以迸發出更多的智慧與力量，這就是抱團的優勢，“獨樂樂不如眾樂樂”，同樣的道理，我們不是一個人在作戰，我們是一群人在奮斗，在追求夢想與成功的道理上一起前行!

機會與威脅、優勢與劣勢、長期與短期、擴張與緊縮、選擇與放棄……道不盡的問題，說不盡的成敗，關鍵在于權衡，權衡的關鍵，關鍵在于智慧整合，孤軍奮戰，一定不可行!越孤單的老板，越容易失敗。

在這里，你不僅可以學習知識、相互交流經驗、收獲人脈資源，還可以在這里獲取更多的有利機會，更多新的時機!共創會是總裁獲取智慧與資源的頂級商圈平臺，選擇共創會一定不錯!

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