共創會老方非常道，分享經營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯網思維，重塑及顛覆傳統行業。企業運營與管理是一個系統工程，各方面的事情多多，大大小小的問題，無處不在，如何做到不被問題牽著鼻子走，又能夠理保持清醒的頭腦？

以幫助會員量身打造企業運籌帷幄和提升管理能力的方略為目的。老方非常道下午一點半在時代光華二樓會議室如期舉行。

Part1老方最新感悟干貨筆記分享

一個提醒一個思考

新的經濟形態和老的經濟形態兩種形態正在激烈的碰撞，以開年到現在一個多月的接觸來看，兩種經濟形態的碰撞才剛剛開始，這是我們需要去小心的。當我們偏執用老的經濟形態去與新的經濟形態進行沖擊這是很難的。新的經濟形態和老的經濟形態在思維上有什么差異？這是我們需要去認真思考的問題。

讓企業成為人人實現夢想的Magic平臺

以上月走訪的雙槍竹木科技股份有限公司為例，就有很多值得我們去學習借鑒的地方。在這個互聯網時代，我們做企業，要從做企業上升到一個做平臺的概念中去。平臺和企業就好比從前做企業和做個體戶的差別。我們不能再迷戀在一個做個體戶的階段，這屬于上世紀90年代而非現在。我們必須做無邊界、開放性企業，做到你的用戶、你的員工和你的投資人之間實現三者的融合。公司成為一個平臺，用戶實現夢想、員工實現夢想、老板實現夢想。多重緯度的狀態。

如何構造指數級企業增長模式

基于傳統工業化思維模式傳統經營模式，企業的增長呈線性增長；互聯網思維模式，企業增長呈指數化增長。指數級增長的過程中前期可能會顯現平緩狀態，甚至進入死亡國度階段，但在新互聯網思維的模式下，一定存在一個拐點的概念。到這個拐點，它將呈指數級增長，這往往被定義為互聯網思維一個很重要的核心。我們的企業目前是否擁有創造這個拐點的能力，假如你沒有這個創造拐點的能力，那你就最終流入工業化的模式。

聚焦產品，簡單、極致構造企業步步為贏

關于新經濟企業和舊經濟企業一個很重要的標準就是簡單。衡量新經濟和舊經濟的一個重要指標就是企業多少的效益是由用戶產生的。

在互聯網時代我們必須做到101而不能只做99.我們必須追求指數增長而不能追求所謂的線性增長。互聯網時代相比于工業化時代最顯著的特點就是簡單。所有的一切回歸產品本身，戰略、模式都將失去原有的意義。

老方員工培訓精華分享：全體員工工作的中心一點要聚焦在產品的迭代和服務的改善上。產品的迭代和服務的改善是一種持續不間斷的過程。這是一個追求極致的過程。緊緊地圍繞用戶需求堅持產品創新、服務改善、努力提高用戶體驗，我們才能更好的提升業績這個邏輯全體伙伴必須身體力行全面貫徹，我們凡是要看到任何產品和服務上沒有明顯迭代升級的業務，業績就會出現徘徊和下降，這是一個多么可怕的現象，所以我們必須立即行動起來，立即創新，立即迭代，立即升級。擁抱變化，我們才能是真正的步步為贏。

引申：聚焦產品談情懷，經營鐵粉做情感

離開產品談情懷是空談，做用戶尖叫的產品 ，做有情懷的產品。 僅僅停留在產品功能上是不行的 。產品等于功能乘以情懷 ，功能是必須的，情感是強需的 ，情懷可以讓你的業績呈現指數級增長。

如何經營情感，經營情感就是做粉絲 ，做粉絲的關鍵在于做鐵粉。一個沒有鐵粉的企業一定是沒有未來的企業。社群理論來講，不應該以粉絲為代表，而應該以鐵粉為核心代表。一個粉絲圈當中如果沒有鐵粉，意味這個社群將不成立，這個粉絲圈將隨時崩塌。但是如果在這個粉絲圈當中有大量的鐵粉為核心，這一個社群是很強大的。

本期核心：回歸產品，你若盛開，清風自來

回歸產品本性，你的產品沒有得到明顯的改善升級迭代，你的業績得到跨越式提升是不可能的，我們需要反思實現產品升級迭代的路徑。在今天的的環境下，只有這樣我們的業績才有可能得到指數級增長。產品沒有得到迭代提升，而專注于改變其他的盈利模式，運營的方式等等，都不可能得到根本性提升。

Part2企業問題直面解決

互聯網絕對不是只有技術和工具，首先你得有互聯網思維

杭州頂上鮮果品有限公司總經理黃中軍提出自身由3月18日打造的一盒鮮產品，經營仍停留在傳統思維，根據經營數據顯示三大問題，1、產品優惠卷使用率不高，2、客戶產生中途放棄訂單現象，3、粉絲經營不理想。

“互聯網強調行動，強調1大于0這個思維。”老方一語道破天機：“一盒鮮需要解決的是互聯網絕對不是只有技術和工具。黃總面臨的問題其實是利用互聯網的工具賣產品。互聯網首先需要擁有互聯網的思維。然后再使用互聯網工具來實現你的企業互聯網化。”

在嘗試成為互聯網化公司的過程中，仍然是在用傳統的思維去經營互聯網模式，這是很可怕的，這絕對不是互聯網化的企業。

互聯網化的重要核心是傳統企業的邊界效應是遞減的，隨著邊界效應的遞減，互聯網化的企業整個邊界效應是遞增的。傳統企業和互聯網化企業有一個核心效應，那就是邊界效應。所以，做互聯網企業擺在第一的就是擁有互聯網思維，你才能拋開這個企業走向傳統企業。

現存的大量電子商務企業實質上就是傳統企業，只是利用了淘寶、天、京東實現了產品的銷售。而隨著競爭的不斷加強，大量的電子商務越來也越像傳統企業，甚至比傳統企業還傳統，然后大量的不擁抱變化忽略互聯網+的電子商務企業走向傳統走向衰落。所以一定要堅定不移的擁抱互聯網。

黃總緊跟思路提出是否可以完全開放來做，從采購，利用新媒體的通道，全部的貨物價格全部公開。將商業盈利透明化。讓客戶去選擇，去組合。

老方：價格是功能性范疇，你要玩的是情懷，功能的作用是不大的，情懷才能幾何形放大。讓用戶參與進來改善，來傳播。傳統的做互聯網思維，要去倉庫化。互聯網做減不是做加，減掉中間一切環節。

玩企業在于如何吸引更多的人來玩

杭州甌越體育用品有限公司總經理應斌煜提出一家企業如何做好玩的分享要求。方總要點指出，具有互聯網的思維的玩法關鍵在于，是否可以將企業玩起來，引領越來越多的人來玩耍。而這其中，正確的定位有著非常大的作用。

以共創會會員品牌“綻放”為例，定位于旅行女裝第一品牌，贏點就在于小而美。互聯網品牌的定位在很大的一群人是做不起來。小米為發燒而生，定位于100個用戶。把人群定的泛泛而定，是玩不起來。

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