企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　1．企業(yè)各級管理者工作傭重
　2．企業(yè)管理的錯位
　3．應對企業(yè)管理錯位的途徑
　4．回路管理與“兩個基于傲三定”

目標管理
　1．“目標”與“任務”
　2．目標績效管理的導人
　3．目標管理的流程
　4．目標的確定
　5．目標的分解及分解的效果
　6．對已確定目標的清晰表述
　7．目標績效管理的套表系統(tǒng)

認同管理
　1．認同管理的內(nèi)容
　2．認同管理的要求
　3．認同管理的方法
　4．認同管理案例再現(xiàn)――“不可能的任務”
　5．認同管理案例破解――“期望值解難題”
　6．認同管理案例結(jié)論――“得到四個成果”

過程管理
　1．過程管理導入的必要性
　2．透過公司文件分析企業(yè)過程管理
　3．目標過程管理
　
考核管理
　1．考核管理模型
　2．績效考核的具體方法
　3．平衡計分法的邏輯關系
　4．關鍵業(yè)績指標(KPI)
　5．績效管理的整體流程
　6．業(yè)績指標評價模型
　7．目標體系實例
　8．平衡計分法四個維度指標的構(gòu)成
　9．EVA與TOC
　10．集團公司對下屬企業(yè)的考核
　11．績效管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程

員工管理　強化管理
　1．員工管理導入
　2．員工管理導人