第二講  營銷業務做先鋒（下） 
1．營銷業務人員應具備的條件（二） 
2．營銷業務沒有說“不景氣”的權力 
3．營銷業務應掌控的“三個數字” 
4．營銷業務的層別簡化與有效管理 

第三講  研究開發好又快（上） 
1．發明VS發展 
2．研究開發的要求 

第四講  研究開發好又快（下） 
1．新產品開發權責劃分及企劃 
2．如何管制設計變更 
3．研究開發的層別簡化及有效管理 

第五講  庫存管理百分百（上） 
1．管錢VS管物 
2．什么是庫存 
3．料賬100%相符的做法 
4．每日逢零逢低動態循環盤點 

第六講  庫存管理百分百（下） 
1．零庫存的全盤規劃 
2．呆滯廢料的改善與管理 
3．化被動為主動的庫存管理 
4．庫存的層別簡化及有效管理 

第七講  產能效率翻倍升(上) 
1．引言 
2．簡明工作因素法 
3．生產線及流程平衡 

第八講  產能效率翻倍升(下) 
1．企業內部的產銷異常 
2．異常根本解決體系 
3．多種少量的思考及產能效率 
4．生產的層別簡化及有效管理 

第九講  全員品管零缺點(上) 
1．零缺點VS全良品 
2．品質是誰的責任 
3．缺點的層別 
4. 全良品的三道檢查 

第十講  全員品管零缺點(下) 
1．品質穩定的三道標準及四道檢查 
2．ISO的迷思與矯正 
3．品質的層別簡化及有效管理 

第十一講  預防維護零故障(上) 
1. 修機員的流別 
2. 如何做好三級保養 
3．維修作業標準及標準工時 
4．維修能力及績效的考核 

第十二講  預防維護零故障(下) 
1．“一師帶六徒”的應用 
2．不可抗力因素的迷失與矯正 
3．全面預知管理的趨勢 
4．維護的層別簡化及有效管理 

第十三講  采購外包皆得利（上） 
1．買的不比賣的精 
2．采購須能計算成本 
3．采購實例 
第十四講  采購外包皆得利（下） 
1．掌控供應廠商產能負荷 
2．肥缺 應酬 回扣的迷失與矯正 
3．全球運籌的趨勢 

第十五講  降低成本合人性（上） 
1．微利VS暴利 
2．如何降低成本 
3．如何建立標準成本 

第十六講  降低成本合人性（下） 
1．如何降低成本30% 
2．降低成本須知道原因 
3．降低成本須符合人性 
4．成本管理須考量管理成本 

第十七講  薪資獎金雙面刃（上） 
1. 薪資高VS成本低 
2. 薪資是否應該公開 
3. 薪資獎金的新趨勢 
4. 60專案與103專案的省思 

第十八講  薪資獎金雙面刃（下） 
1. 績效管理的正確有效做法 
2. 獎懲的目的 
3. 獎金設計原則 
4. 薪獎的層別簡化與有效管理 

第十九講  全方位人才復制（上） 
1. 資產VS資源 
2. 新手多久成老手 
3. 培訓無處不在 
4. 人才復制 
5. 賽馬機制與叢林法則 

第二十講  全方位人才復制（下） 
1. 專案管理的趨勢 
2. 培訓效果提升百倍的做法 
3. 培訓的層別簡化與有效管理 
4. 培養員工成為人才 
5. 信任的魔力 

第二十一講  計劃產銷CTO（上） 
1. 計劃生產VS訂單生產 
2. 多樣化VS大量化 
3. 計劃的目的 
4. 計劃生產到接單生產的趨勢（一） 

第二十二講  計劃產銷CTO（下） 
1. 計劃生產到接單生產的趨勢（二） 
2. 訂交期愈來愈短的趨勢 
3. 不確定因素剖析 
4. 執行無力剖析 
5. 時間管理 
6. 計劃的簡易工具－5W2H 

第二十三講  自動化與信息化（上） 
1．人腦VS計算機 
2. 自動化與信息化的目的 
3. 低成本自動化 
4. 信息化為何成功率甚低 

第二十四講  自動化與信息化（下） 
1. 信息化成功指針 
2. 信息化成功做法 
3. 自動化與信息化的導入