項(xiàng)目管理軟件PROJECT實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

主講專家：劉大雙
Project項(xiàng)目管理軟件專家
領(lǐng) 域：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

了解人力資源管理的經(jīng)典理論、方法
了解組織企業(yè)文化、亞文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
了解團(tuán)隊(duì)任務(wù)達(dá)成及激勵(lì)的多種方法和效果
掌握如何進(jìn)行部門組織及職位設(shè)計(jì)
掌握如何進(jìn)行人員甄選面試，辦理入職手續(xù)
掌握如何進(jìn)行內(nèi)部薪酬分配
掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解，組織績(jī)效考核
掌握如何進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
掌握如何進(jìn)行選拔和提升干部

課程特色

通過(guò)案例領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的深層涵義，分享知名項(xiàng)目管理專家的經(jīng)驗(yàn)精髓。

全面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過(guò)程的計(jì)劃、跟蹤、執(zhí)行、收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建方法，財(cái)務(wù)控制過(guò)程與客戶溝通技巧。

由微軟解決方案學(xué)習(xí)全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理理念與方法，專家親身管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法。

課程內(nèi)容

 培訓(xùn)主題Traing Title 培訓(xùn)內(nèi)容Trainging Details
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定
 → Project Planning
    進(jìn)度計(jì)劃
 → Schedule Planning
    資源計(jì)劃
 → Resourse Planning
   費(fèi)用計(jì)劃
 → Cost Planning
 → 多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
   Multi-Project Management
 → 項(xiàng)目啟動(dòng)
  Project initiating
 1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
 2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置
進(jìn)度計(jì)劃制定
Schedule Planning
 1.日歷設(shè)置  2.任務(wù)分解    3.工期設(shè)定      4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計(jì)劃制定
Resourse Planning
 1.資源建立  2.資源的分配  3.資源分配分析  4.資源調(diào)配
成本計(jì)劃
Cost Planning
 → 成本分類與計(jì)算
 → 自定義成本
 → 成本計(jì)劃輸出
多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
 → Multi-project management
 → 共享資源庫(kù)
 → 項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
 → 主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
 → Plan Optimaization
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan distributtion
縮短項(xiàng)目的工期
How to Cut down Project Time
  1、關(guān)鍵路徑法    2、趕工     3、快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
Balance Resourses
  1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配  2、解決過(guò)度分配
  3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡          4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
Lower Project Cost
  1、成本類型：固定成本和可變成本
  2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
  3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distribution
  1.項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立    2.發(fā)布項(xiàng)目信息     3.查看發(fā)布信息
項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
  制定項(xiàng)目計(jì)劃
  優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
 → 項(xiàng)目任務(wù)更新
 → 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
 → 項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
項(xiàng)目任務(wù)更新：
Activity Renew
 → 任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫(huà)
 → 任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
 → 進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
 → 進(jìn)度監(jiān)控線
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
Cost Monitoring
 → 費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
 → 進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
 → Tools for schedule and cost Monitoring
 → 跟蹤甘特圖
 → 圖形標(biāo)記
 → 多比較基準(zhǔn)甘特圖
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：
掙值分析
Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析     2.SPI指標(biāo)     3.CPI指標(biāo)    4.工程項(xiàng)目完工估算EAC
基于Project Server的項(xiàng)目協(xié)同
Project Collaboration
項(xiàng)目報(bào)表制作與視圖分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
項(xiàng)目協(xié)同Project Collaboration
  1. 企業(yè)模板與日歷   2. 企業(yè)資源庫(kù)    3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
  4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新          5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告

 

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