項目管理工具和模板運用

主講專家：黃飛宏
國內(nèi)最早研究產(chǎn)品管理人士
領(lǐng) 域：項目管理 項目管理
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、學(xué)會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項目管理模板等工具來有效地管理項目；
2、全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、績效評估等項目管理的工作方法；
3、深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
4、學(xué)會使用Project 2007，提高項目管理能力；
5、用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。

課程特色

其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。

課程內(nèi)容

項目管理工具和模板運用課程大綱：

第一章項目管理基礎(chǔ)知識簡介
1、項目整體管理
2、項目管理的五大過程
3、項目管理的九大知識領(lǐng)域
4、項目管理

第二章項目管理工具介紹
1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法
2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍
3、關(guān)鍵路徑法（CPM）
4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道
5、$APPEALS——分析客戶需求
6、因果分析法（CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因
7、質(zhì)量功能展開（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求

第三章項目管理模板介紹
1、項目授權(quán)書(charter)：研發(fā)任務(wù)書；
2、產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣；
3、項目進度計劃——甘特圖
4、項目風(fēng)險管理計劃
5、項目經(jīng)理素質(zhì)模型
6、項目計劃模板
7、項目周報模板
8、路標(biāo)規(guī)劃模板
9、需求規(guī)格說明書模板

第四章項目管理軟件——Project2007

第五章總結(jié)與交流

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