經理人的執行利器--項目管理沙盤實戰

主講專家：林恩
資深管理顧問
領 域：項目管理 項目進度管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

通過參與管理顧問精心設計的項目管理正面范例性案例練習，本課程歷時多年開發成熟。

使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。

課程特色

本課程要求參訓學員密切聯系本職工作，此基礎上，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作沙盤模擬實戰演練。

將按項目的啟動，管理顧問精心設計的項目管理工作沙盤模擬實戰指引。

計劃，實施，控制和收尾的實戰順序，一步一步深入指導學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，依照工作沙盤模擬的學習形式，系統全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。

管理顧問將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，學員工作沙盤模擬實戰演練過程中。

同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經驗，啟發和協助學員克服工作沙盤模擬實戰演練過程中遇到問題和困難；

由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果。

課程內容

《經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰》課程大綱：
概論單元
項目及項目管理的概念
項目管理與其他知識領域的關系
五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾
項目管理過程與生命周期的關系
項目生命周期的特征及與產品生命期的關系
項目管理九大知識領域
項目管理在國內外的發展現狀
項目干系人的分析和管理（含練習）
項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點
項目管理環境及成功項目特性
導致項目失敗的主要原因
第一講  項目啟動工作沙盤模擬實戰
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之二（干系人分析，組織結構圖）
第二講  項目計劃工作沙盤模擬實戰
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之三(人力資源和職責分配)
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之四（風險管理）
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之五（WBS和網絡圖）
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之六（預算表）
第三講  項目實施工作沙盤模擬實戰
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之七（掙值分析報告）
第四講  項目控制工作沙盤模擬實戰
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之八（總進度提前20% 的綜合解決方案）
第五講  項目收尾工作沙盤模擬實戰
工作沙盤模擬實戰：項目管理工作沙盤模擬實戰指引之九（項目完成清單）

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