工作計劃與項目計劃的管理

主講專家：黃力泓
華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
領(lǐng) 域：項目管理 項目質(zhì)量管理
培訓(xùn)對象：中層管理 基層主管 新員工

課程收益

1.以具體方法將想要突破的目標(biāo)展開到年度工作計劃中,進而達成公司所要求并賦予的目標(biāo)與責(zé)任。
2. 提升項目執(zhí)行質(zhì)量,有效掌控項目業(yè)務(wù)時程與成效。
3. 應(yīng)用項目管控的工具,提升項目成功機率。
4. 了解項目改善的步驟與執(zhí)行要點,提升電子化項目管理的成效。

課程特色

針對當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學(xué)方法
以尊重人性及科學(xué)精神為核心

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

工作計劃與項目計劃的管理課程大綱：

1.工作計劃的意義與目的
2.如何透過有效的工作計劃達成目標(biāo)
3.工作計劃的擬訂步驟與方法
4.工作計劃書的內(nèi)容與要點
5.計劃執(zhí)行差異與解決對策研擬
6.項目管理的定義與類別
7.項目進行階段:
a.項目起始過程:主題立案評估選定------
*確立項目使命與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI方向*項目小組成立與職責(zé)界定
b.項目分析------
*現(xiàn)況分析*評估預(yù)期效益*資源可行性與需求評估
c.項目計劃過程------
*項目規(guī)劃流程*項目計劃的工具*項目風(fēng)險管理
d.項目執(zhí)行控制過程------
*項目管控工具*項目質(zhì)量、時間及成本管理
e.項目結(jié)案檢討過程

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