如何運用財務工具提升項目管理

主講專家：吳春明
管理咨詢專家
領 域：項目管理 項目進度管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

幫助學員:
了解財務在項目管理/實施過程中的職能/作用；
掌握項目評估/選擇的基本方法；
探討項目成本管理與財務監控系統的有效銜接；
運用制約理論合理調配項目執行過程中的關鍵資源；
理解項目管理的三重約束，更好地實現項目目標。

課程特色

對項目經理而言，項目管理最大的挑戰在于，項目在執行過程中面臨的不確定因素太多，要達到成本、進度和效果之間的平衡，幾乎是一項無法完成的任務，由于缺少必要的財務知識，現實生活中的許多項目都出現過預算超支或未取得預期投資回報率的現象。

項目投資不同于其它一般性日常支出，它是企業最大的“現金流出”，其實施效果直接關系到公司戰略的成敗，甚至影響到企業的生存，作為項目經理，不懂財務如同駕駛一輛沒有剎車系統的汽車在高速公路上狂奔，其后果不堪設想。
在項目的整個生命周期中，財務能幫我們做哪些事？項目經理需要掌握哪些必備的財務工具？如何運用這些工具提升項目管理的水平和績效？

如果這是您的困惑，歡迎您來參加“如何運用財務工具提升項目管理”培訓課，我們將同您一起探討上述問題的解決之道，幫您掌握項目經理必修的財務知識，并有效地應用于項目管理實踐，助您在項目管理中取得更大的成功。

課程內容

如何運用財務工具提升項目管理課程大綱：

項目管理離不開財務
項目投資與日常支出的差別
項目管理與財務管理的關系
財務監控貫穿于項目的整個生命周期
財務能幫項目經理做哪些事？

項目的評估與選擇
影響項目選擇的四大要素
可行性分析的四個重點
市場分析的四個方面
財務可行性分析必須回答的四個問題
能不能賺錢？-凈現值法
什么時候開始賺錢-投資回收期法
能賺多少錢？-投資報酬率/內部收益率
錢能賺多久？-項目的生命周期
小組活動：投資項目財務評估練習

投資項目風險分析
決策樹的應用
風險衡量工具
投資收益敏感度分析
小組活動：投資項目風險評估練習

項目成本監控
掙得值體系
成本偏差與進度偏差
成本/進度執行效果指數
竣工預算與竣工估算
項目收入確認方法
里程碑法與成本加成法的利弊
小組活動：EAC報告分析

制約理論在項目管理中的應用
“帕金森定律”與“學生癥候群”
制約理論關于持續改進的五個步驟
項目的“瓶頸”-關鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應用
如何化解對資源的沖突？
多項目管理

項目管理中的三重約束
如何運用有限的資源完成項目目標？
如何確定主導/中等/最弱因素？
如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？
時間主導型項目案例分析
績效主導型項目案例分析
費用主導型項目案例分析

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