向華為學習：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

主講專家：吳江
原華為企業(yè)業(yè)務智慧城市副總裁
領 域：項目管理 項目管理
培訓對象：總裁 高層管理 中層管理

課程收益

1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點

2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構建和運作機制

3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設計過程

  

課程特色

課程內(nèi)容

 一、業(yè)務戰(zhàn)略——存亡之道

1.華為的最高綱領——活下去

2.知死而生的思維——生存的思辨哲學

3.華為價值管理——生存之道

4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法

5.BLM——商業(yè)領先模型簡介

6.IPD——產(chǎn)品商業(yè)成功實踐流程

7.MM——產(chǎn)品商業(yè)成功的大腦 

 

二、戰(zhàn)略五看——可戰(zhàn)之戰(zhàn)

1.好的使命定義——三要點、五不干

2.三年目標定義——一張紙

3.市場評估心法——價值與能力的平衡

4.市場洞察方法——五維環(huán)視之法

1)天時——環(huán)境

2)地利——市場

3)客戶——需要

4)友商——優(yōu)劣

5)自我——優(yōu)劣

5.客戶需求管理的方法

6.競爭辯證思維——居其位謀其政

 

三、市場細分——局部優(yōu)勢

1.細分市場是產(chǎn)品成功的必選之法

2.選擇正確的戰(zhàn)場，集中優(yōu)勢取之

3.混元的世界劃分市場的藝術

4.細分市場的要素——誰、買什么、為什么

5.細分市場的地圖——如何買賣

6.產(chǎn)品生命周期——創(chuàng)新與盈利的規(guī)律

7.多細分市場組合——一家兄弟的完美S曲線

 

四、業(yè)務設計——謀定后動

1.業(yè)務設計四問

2.面向細分市場客戶的價值主張

3.盈利模式的創(chuàng)新思維

4.進攻與防守的兼顧

5.合作分工的開放思維

6.弱勢逆襲的華為策略

學員評價更多>>

我要點評>>