打造銷售“鷹之隊(duì)”

主講專家：劉凡
銷售培訓(xùn)專家
領(lǐng) 域：銷售 銷售過程管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

市場及企業(yè)間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品和技術(shù)的差異性在越來越小，
我們越來越依靠銷售來贏得競爭和發(fā)展，所以銷售人力資源的開發(fā)和管理成為一個(gè)關(guān)鍵課題。
本課程設(shè)計(jì)的目的在于教授如何打造您的銷售“鷹之隊(duì)”，
幫助您建設(shè)富有競爭力的銷售人力資源，
并與您研討如何對(duì)這些銷售人力資源進(jìn)行有效的管理。

課程特色

曾經(jīng)為目前國內(nèi)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商金蝶集團(tuán)下屬46家分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理以及近200家代理商的總經(jīng)理做過高層戰(zhàn)略銷售及高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，
同時(shí)也應(yīng)各地培訓(xùn)公司之邀舉辦公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng)，提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

銷售人力資源管理課程―打造銷售"鷹之隊(duì)"課程大綱：

第一天
第一模塊：甄選銷售之鷹
第一單元：認(rèn)識(shí)銷售
1.你的銷售人員是哪個(gè)級(jí)別？
2.最需要的銷售人員
3.不同階層對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)
4.銷售人員應(yīng)具備的特質(zhì)
5.找到適應(yīng)你的特質(zhì)組合

第二單元：銷售人員招募甄選
1.銷售雇傭中的誤區(qū)
2.走不出的銷售怪圈
3.銷售面試的種類和渠道
4.找到銷售之"鷹"--面試維度和問題準(zhǔn)備
5.心理測評(píng)
6.銷售面試的誤區(qū)
7.看人不走眼的關(guān)鍵

第二模塊：訓(xùn)練銷售之鷹
第三單元：授人以漁
1.改變銷售人員的性格
2.成年人的學(xué)習(xí)方式
3.IMPACT培訓(xùn)模式
4.培訓(xùn)的步驟
5.讓銷售員工稱你為"教練"
6.培訓(xùn)評(píng)估
7.避免培訓(xùn)的八個(gè)后遺癥

第四單元：培訓(xùn)中的溝通與反饋
1.為什么需要有效溝通？
2.反饋的頻率
3.給予正面的反饋
4.你會(huì)批評(píng)嗎？
5.傾聽"鷹"的心聲

第二天
第三模塊：讓鷹高飛
第五單元：發(fā)展和后備
1.幫助"鷹"規(guī)劃好職業(yè)生涯
2.銷售人才梯隊(duì)計(jì)劃
3.裁員中應(yīng)該注意的問題
4.給"鷹"多大的權(quán)利？
5.授權(quán)的流程
6.銷售授權(quán)的原則和程度

第六單元：提升銷售人員的技能
1.成為專業(yè)的銷售人員
2.銷售人員必備技能
3.如何讓他們掌握這些技能

第七單元：銷售業(yè)績管理
1、影響銷售業(yè)績表現(xiàn)的因素
2、設(shè)定銷售業(yè)績目標(biāo)
3、銷售業(yè)績監(jiān)控和考核

第四模塊：把鷹留住
第八單元：關(guān)注精英
1.什么是激勵(lì)？
2.激勵(lì)理論與銷售人員激勵(lì)的結(jié)合
3.如何面對(duì)銷售人員士氣低落？
4.留住銷售人員的有效方法

第五模塊關(guān)于"鷹之隊(duì)"的討論
第九單元：問題與解答

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>