培訓(xùn)課程
課程名稱:目標(biāo)管理
通過本課程的學(xué)習(xí),將使我們的各級主管在目標(biāo)的制定、論證、分解、實(shí)施等方面有一個(gè)很大的提升。...
課程名稱:管理者五項(xiàng)技能修煉
1、問題清零的理念和方法。
2、目標(biāo)體系建立的流程和方法。
3、日清的方法。
4、有效激勵(lì)的方法。
5、企業(yè)或部門文化落地方法。...
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理,全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視,以全新的角度看待現(xiàn)場管理,該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。...
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際,以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績效管理的基本知識。
應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標(biāo),使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。
通過戰(zhàn)略績效指標(biāo)的選擇過程,提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項(xiàng)目,指明改進(jìn)方向。
借鑒其他公司的KPI管理模式,推進(jìn)KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。...
課程名稱:管理者的理性決策與系統(tǒng)思考
1.知識:了解思考的類型與各類型思考的用途;
2.態(tài)度:透過演練與自我省察,了解自己思考的盲點(diǎn);
3.技巧:運(yùn)用系統(tǒng)思考與決策工具,提升決策質(zhì)量。...
課程名稱:目標(biāo)管理與績效考核
1、理解目標(biāo)管理的意義及對于中高層管理者的好處;
2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn);
3、掌握績效考核的工具和方法;
4、介紹目標(biāo)管理與績效考核的成功模式;
5、展示成功案例及成果;
6、解答學(xué)員的問題與困惑。...
課程名稱:目標(biāo)、計(jì)劃管理與控制
管理、計(jì)劃與控制
PDCA管理循環(huán)與制定計(jì)劃的要點(diǎn)、工具和方法
計(jì)劃中的時(shí)間管理
工作分析與標(biāo)準(zhǔn)控制...
清楚的定義目標(biāo)管理的意義與功能;
避開目標(biāo)管理”給下屬一個(gè)目標(biāo)“的陷阱;
理解目標(biāo)管理的行動(dòng)過程,SMART原則;
學(xué)習(xí)如何訂定一個(gè)好的目標(biāo)?評估目標(biāo)的可行性?
體認(rèn)目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門功能整合和員工個(gè)人成長互動(dòng)的關(guān)系;
上司與下屬之間如何有效的訂定一個(gè)目標(biāo)?
了解什么是成功的目標(biāo)管理必須具備的follow-up 動(dòng)作;
給了目標(biāo),就等著收成了---了解計(jì)劃...
了解銷售工作的基本知識與技能;
熟悉銷售實(shí)戰(zhàn)的一般步驟與技巧;
掌握銷售業(yè)務(wù)人員的自我管理技巧;
親身感受行銷大師的銷售實(shí)戰(zhàn)演練。...
其他培訓(xùn)分類
管理技能 |
||||
細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時(shí)間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵(lì)管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
市場研究 |
||||
市場調(diào)查 | 市場分析 | 市場預(yù)測 | 消費(fèi)者行為學(xué) | 營銷環(huán)境分析 | 市場研究 | | ||||
項(xiàng)目管理 |
||||
招投標(biāo)管理 | 合同管理 | 項(xiàng)目進(jìn)度管理 | 項(xiàng)目評估 | 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 項(xiàng)目人員管理 | 知識管理 | 其他 | 項(xiàng)目管理 | |
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