培訓(xùn)課程
講師：禹志 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
1 使學(xué)員明晰推行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的意義與重要性；
2 使學(xué)員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；
3 使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延；
4 使學(xué)員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！...
課程名稱：利潤績效模式
講師：禹志 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)績到位— 公司績效、部門績效、個人績效非常明確；
利潤到人— 人人是利潤的創(chuàng)造者、人人是利潤的分享者；
考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵到位、人人是自我績效考核者；
流程到點— 目標(biāo)流程、考評流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序?qū)嵤?
執(zhí)行落地— 利潤卡、績效合同、績效考核、績效文化落地可行...
講師：禹志 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
1 深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因；
2 精辟闡述企業(yè)首席利潤官（CPO）對企業(yè)的重要意義；
3 明確揭示企業(yè)管理的核心職能，“責(zé)、權(quán)、利”如何高度匹配？
4 傾力打造與培養(yǎng)敢于對企業(yè)利潤目標(biāo)、成本指標(biāo)負(fù)責(zé)的高級管理者；
5 手把手教會你如何設(shè)定利潤目標(biāo)？如何建立贏利模式？如...
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
對國有企業(yè)三項制度改革中組織設(shè)計與優(yōu)化的全新思考
對標(biāo)分析優(yōu)秀國有企業(yè)組織設(shè)計與優(yōu)化的實踐經(jīng)驗
與業(yè)內(nèi)的知名管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...
課程名稱：年度經(jīng)營計劃滾動編制
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、考核的全新思考
與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的管理者共同開展實操研討與演練
掌握年度經(jīng)營計劃滾動編制的實踐操作工具...
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
了解戰(zhàn)略層級與戰(zhàn)略圖層級之間的關(guān)系；
掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。...
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)了解企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實踐案例
掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運用...
課程名稱：BSC與戰(zhàn)略管理
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
對中國企業(yè)平衡計分卡體系建設(shè)的全新認(rèn)識與思考
與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它行業(yè)企業(yè)的管理者共同開展實操演練
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡實踐操作工具...
課程名稱：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
對戰(zhàn)略地圖與BSC的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)了解平衡計分卡全球最佳實踐案例
掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的體系框架...
講師：秦楊勇 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略
對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全球?qū)嵺`案例
掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運用...
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