2011年4月8日至9日，我院40余名中高層管理干部參加了由時代光華高級講師馬本軍老師主講的《全面績效管理》的企業內訓課程。結合自己多年的工作經歷，對于像績效管理這樣的管理知識也略有閱覽，但是聽完馬本軍老師的講解，依然感覺有種耳目一新的感覺。兩天的培訓，使我我對績效管理有了進一步的了解和認識。

傳統的績效管理體系，常常只是告訴員工工作的目標以及達成目標以后會有的激勵，卻沒有告訴員工應該具備什么樣的勝任素質（知識、技能、行為）才能實現高績效，從而不能有效的提升員工的績效。全面績效管理體系不僅為每位員工確立清晰而有效的績效目標，也幫助員工開發并發展個人勝任能力和技能，幫助員工把績效管理同能力開發整合起來，讓員工知道要如何成長，才能為他們的工作團隊做出貢獻。

馬老師的課程通過以下六個方面來講述：績效管理基礎；績效管理體系的建立思路與要點；績效管理系統建立的組織及人員；關鍵績效指標KPI提煉、分解與定義；績效合約與工作計劃建立與分解；績效面談與輔導技巧。

課程不僅有精辟獨到的理論闡述，也有透徹生動的案例分析，切實有效地幫助我院管理者在中層革命迫在眉睫的趨勢下，了解績效管理的價值與意義，積極參與和推動績效管理體系建立工作，掌握績效反饋、績效改進討論及制定改進行動計劃等管理技能，使績效評估更加結構化；提升管理者的領導力，激發員工潛能、提高員工士氣，從而帶動組織的創新與進步，實現員工績效管理的轉變與組織的持續成長。

兩天的培訓很快就在同事們的歡聲笑語中結束了，對于此次的培訓，大家紛紛表示認可和贊許，希望院領導以后能夠繼續邀請一些像馬本軍老師這樣優秀的講師進行培訓。

最后，我也對主持此次培訓的馬本軍老師以及杭州時代光華教育發展有限公司表示真心的感謝，祝愿杭州時代光華能夠取得更好的發展。

相關課程：
《基于戰略的績效管理 》
《三維度推行績效管理 》
《基于戰略的績效管理實務》