“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益，從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。

4月25日，杭州時(shí)代光華特邀國(guó)內(nèi)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家李建祥老師，為我們帶來(lái)《生產(chǎn)線主管的流程控制》課程。本課程圍繞生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)作業(yè)流程，從生產(chǎn)管理和作業(yè)技術(shù)兩個(gè)層面，針對(duì)人員浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、品質(zhì)浪費(fèi)、效率浪費(fèi)、以及管理浪費(fèi)等，運(yùn)用精益成本控制思維，由點(diǎn)到面系統(tǒng)掌握降低生產(chǎn)成本的三大IE技術(shù)：時(shí)間研究、作業(yè)研究和計(jì)劃管理。藉此強(qiáng)化生產(chǎn)主管的成本意識(shí)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，構(gòu)建精益管理流程體系。

李建祥老師是山東科技大學(xué)機(jī)電工程碩士、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數(shù)碼光學(xué)、外貿(mào)服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為愛仕達(dá)電器、寧波四維爾、大明電子、東明時(shí)裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理”等項(xiàng)目咨詢服務(wù)；擅長(zhǎng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI技術(shù)、IE七大手法、QC七大手法、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等現(xiàn)代管理工具，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升！