11月29日，在這個陽光明媚、略帶暖意的冬日，我們迎來了共同體管理模式落地應用實戰班（第二階——高效篇）的華麗見面。在高效篇中，方老師精心奉獻了《人效》、《全績效管理體系的設計與應用》、《情境領導》、《積分制管理體系設計與應用》和《AB崗與人才管理》等多門內容飽滿充實的課程。

此次三天兩夜的課程延續并優化了基礎篇的積分管理辦法，使課堂氛圍更加活躍、課堂秩序更加規范；在小組一對一助教的基礎上增加了會務、禮品等專項服務，保證學員能夠更加全身心地投入學習之中；世界咖啡特別教練引領大家體驗共創智慧的火花；主持人與方老師完美搭檔，直觀模擬企業角色，現身說法總經理與組織協調人的無縫合作；課程尾聲的視頻回顧與頒獎典禮，更是將整個會場氛圍推向高潮，也推向了前往下一次重聚的期待。

人效篇

現在的大部分企業會核算企業營業額、企業利潤額，但少有公司會考慮到核算人效。所以，很容易出現這樣的情況：企業營收業內排行很高，但因為人力投入很大，平均下來單次人效創收價值卻很低。在本次課程中，方總花了半天的時間闡述人效的概念及其重要性，讓學員耳目一新，并爭相提問，使得課程在拉開序幕之際即進入一個小高潮。

績效管理篇

沒有利潤的企業活不長，沒有績效的企業做不大。對于中小企業來說，績效一直是心頭愛、心頭恨，其中有很多企業在這愛恨之間迷失了方向。那么，績效到底要不要做，什么樣的企業適合，什么樣的企業不適合？就這些疑惑，方老師以“績效主義毀了索尼”為主題展開討論，引導學員自己找出困惑的根源，即績效考核與績效管理有本質上的差別，如果只是將績效考核作為核心閥，做績效必死無疑。而績效管理事以目標管理為核心，過程檢查、績效輔導、績效考核、績效診斷應用為支撐的一個整體管理閉環，績效考核只是其中的一個環節。

當大家還沉浸在恍然大悟的情緒中時，方總緊接著拋出了第二個問題“什么樣的企業不適合績效考核”，再一次讓老板自己認識到企業績效氛圍、基礎管理建設、老板的重視對于績效管理體系建設和實施的重要性。

績效管理是企業走向規范化、員工管理走向職業化最核心，也是最難的部分，做好它將是一個漫長而極具考驗性的過程。課程在這部分的設計融入了大量的表單操作、課堂內外練習，并請來世界咖啡教練宋曉坡老師帶領大家集中碰撞方案。

領導力篇

由于人本身知識、技能、經驗、性格各方面的差異，不同的人做同一件事或同一個人做不同事情都會表現出不同的狀態，如何領導一個人能力的提升和意愿的轉變是每一個領導者都應該具備和修煉的能力。方總這次拿出自己主講多年的品牌課程《情境領導》與學員們分享?，F場科學測試的結果令學員們驚呼精準，紛紛決定回去按照學習內容修煉自己、訓練員工。

積分管理篇

積分管理就是把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，全面反映和考核人的綜合表現。這套系統力求通過游戲式的管理來發掘人的潛能，其與員工薪酬掛鉤的設計，結合全績效管理的應用，有助于調動公司員工的積極性、提高員工整體素質，實現了員工與企業的共同發展。

為了能將這一管理理念深入人心，方總生動地旁征博引了各界案例的實行方法，對比了單維度積分制、AB分積分制、GTT管理系統積分制三種積分制的應用分析，讓企業可以根據自身情況選擇適合自己企業發展的模式。晚上方總布置了現場作業，給出婚姻、教育、企業三個方面的選擇，選擇企業的小組不約而同的以銷售部門為對象做了積分獎罰制度。上臺展示環節中的各種創意與樂趣逗得全場學員、助教及會務人員笑得前仰后伏，無處不歡聲、無處不笑語。

人才管理篇

除了要做好當前管理，未雨綢繆也必不可少。人才盤點、AB崗/人才圖譜、人才復制讓企業更清楚自己的人才現狀與需求。第三天上午的課程中，方總從以上幾個方面講述了如何在適當的時間將適當的人才部署到恰當的崗位上、如何盤點人才現狀并根據需求制定招聘計劃、如何建立儲備人才和人才梯隊，并強調做好這些優才計劃是形成人才管理良性循環的開始和重點。很多GTT學員聽完后立即向助教請教實施細節和流程。

這一次的結局——下一次的開始

最后半天，方總給了大量的時間讓學員以小組為單位做畢業設計和答辯。相較于第一階的課程，這次學員準備要充分得多。有的學員已經帶來了方案，只需根據學習的推進修改現有方案；有學員從第二天晚上就開始準備畢業設計，并別出心裁地匹配了完整的PPT；有學員經過熱烈討論拿出方案，讓會畫畫的組員繪出漂亮的展示卷；有學員現學現用，采用PPT與卷面展示并舉的方式詮釋了全組的智慧成果……

一場答辯盛宴酣暢淋漓之后，主持人方紀夢老師貼心地獻上她精心制作的課堂花絮集錦，忽然熄滅的燈光、悠悠揚起的配樂、緩緩轉換的畫面，盡述三天同學的精彩畫面、歡樂瞬間，每到一個學員的特寫鏡頭，同組成員都情不自禁集體歡呼。

狂歡的頒獎盛典之際，所有學員高舉畢業證書、獎杯、禮品，在我們的畫卷中定格這幸福的時刻。

佛說，修行是一條路，這條路通往智慧。

在這里，美如天堂的杭州，和時代光華一同等待下一次更絢麗的相逢——《共同體管理模式落地應用實戰班》（第三階——智慧篇）。

相關推薦：

以儒養性、以道養身、以禪養心

雙贏談判博弈 贏得致勝先機

企業運營中的法律風險防范