當(dāng)傳統(tǒng)成人用品品牌杜蕾斯都開始研發(fā)APP和利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷；當(dāng)餐飲業(yè)開始用APP賣煎餅（你們知道我說的是誰），你是否會覺察時代正以我們未曾預(yù)料的速度，被顛覆！我們中的很多行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著重新洗牌！

要改變其根本，必先變革其組織架構(gòu)。由人人獵頭CEO王雨豪帶來的《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革十條鬼則》，率先帶領(lǐng)各位來賓，叩開了本次論壇的變革之門。

通過重新剖析馬斯洛的需求原理，王老師認(rèn)為，若干年前人們認(rèn)為的作為生存基本需求的吃飽穿暖，早已不在現(xiàn)代人的基本生活需求范疇內(nèi)！拿之前的網(wǎng)絡(luò)紅人郭美美而言， WiFi、微信、奢侈品之類，于她才是生活必需品！

處于這個時代，方向感比努力更重要！“生活在現(xiàn)代，其實(shí)我們的‘年紀(jì)’都是一樣的”，王老師擲地有聲的拋出自己的觀點(diǎn)。“NO ZUO,MUST BE DIE”，有人開著寶馬送煎餅果子，有人用珠寶器皿裝蛋糕，這類在以往任何一個時期都不曾看到的現(xiàn)象，現(xiàn)在卻被人用各種形式體現(xiàn)地淋漓盡致！這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，生命不止，折騰不息。放眼近幾年特別火的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪一家不”ZUO“？不論是火極一時的”劉奶戀“，還陌陌與網(wǎng)易的愛恨情仇，不難看出，”折騰“的背后，隱藏著無限商機(jī)。消費(fèi)者的眼球，才是對峙雙方真正的著眼點(diǎn)。

扁平化組織不同于以往的組織模式，去管理層、去KPI、去貪婪這樣的新型組織管理模式，正悄然興起。現(xiàn)代的新型企業(yè)，正嘗試著用此類模式管理員工。因?yàn)樵?0后作為企業(yè)頂梁柱的今天，作為后起之秀的90后也逐漸踏入企業(yè)中心力量的行列。他們不傳統(tǒng)的角度去思考，另辟蹊徑的行為背后是棱角分明的鮮明個性的體現(xiàn)。

“要么作品，要么狗屎”王老師堅(jiān)持這樣匠人精神在創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代，出其不意很重要，創(chuàng)新思維是一把利劍，它能將產(chǎn)品在短時間內(nèi)推到聚光燈下，贏得不錯的粉絲效應(yīng)。但這畢竟是短暫的，如果不能將其做到極致，美好的片段也只是白駒過隙。

為期兩小時的課程在來賓雷動的掌聲中結(jié)束。顛覆之旅才剛剛開始，在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上，傳統(tǒng)企業(yè)要改變的還很多，我們一直在探索，從不妥協(xié)，或至瘋狂，乃至發(fā)生質(zhì)變，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之旅尚算告捷！

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