杭州**進(jìn)出口有限公司，在快速發(fā)展、超常速開拓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也認(rèn)識到了人才對于公司發(fā)展的重要性，引用公司高層的一句話“無論這個(gè)人處于什么位置，全局觀念都相對淡漠，僅看重自己分管的業(yè)務(wù)是沒全局觀。公司是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭，如果脫離了這個(gè)文化理念，那么企業(yè)將毫無優(yōu)勢可言。公司整個(gè)業(yè)務(wù)布局和調(diào)控都需圍繞‘全局觀’這一總領(lǐng)綱要，否則就會阻礙我們成為林立于這一行業(yè)內(nèi)的佼佼者。”可以看的出，公司對于公司內(nèi)“人”的要求，不僅僅是要讓員工大程度的得到提升，還要讓大家融為一體實(shí)現(xiàn)公司文化。在公司半年會之后，公司把精力放在員工的培訓(xùn)上，尋找一些好的課程和其他資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。2009年7月，時(shí)代光華與**公司首次接觸，時(shí)代光華與**公司就多種模式的培訓(xùn)資料與之分享，尋找適合企業(yè)當(dāng)下情況的模式來進(jìn)行學(xué)習(xí)，在經(jīng)過幾次的接觸和現(xiàn)場溝通之后，**進(jìn)出口首先將重心放在公司的中層管理者上面，公司的中層長期的扮演著空中飛人的角色，在專注業(yè)務(wù)的同時(shí)沒有太多的時(shí)間進(jìn)行自我充電，除了在自己的本職工作中突出外，沒有進(jìn)行很好的管理理念，管理技能的學(xué)習(xí)，這次時(shí)代光華與**首次合作，將時(shí)代光華首席講師方永飛大師的品牌講程《贏在中層》在企業(yè)中展開，針對性的通過這種全員學(xué)習(xí)的方案來補(bǔ)充這一點(diǎn)，讓中層管理者們?nèi)菀走_(dá)成共識，尋找共同進(jìn)步。
    特別要提出的、也非常認(rèn)可的是，**公司對于培訓(xùn)的認(rèn)可以及付出，在確定好課程以后，公司積極地與時(shí)代光華溝通，了解課程的要點(diǎn)之后很配合的提供很多重要的資料，主動的讓中層管理者們提出自已工作中的盲點(diǎn)，以及將公司近年來人力資源方面的大方向與我們公司相匹配。我相信，在公司如此重視培訓(xùn)的情況下，通過時(shí)代光華的專業(yè)努力，這次培訓(xùn)不僅會圓滿成功，而且將會打開**與時(shí)代光華長期合作的大門。