21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)究竟怎樣處理好員工培訓(xùn)的問題至關(guān)重要，因?yàn)闀r(shí)代告訴我們，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已不再依托固有資本，而更多的是人才所組就的企業(yè)人才智力資本。
    工作與學(xué)習(xí)的矛盾一直是企業(yè)培訓(xùn)最大的困惑，使用ELN可以利用工作的空余時(shí)間隨時(shí)隨地的進(jìn)行學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式的“三規(guī)”模式---規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、規(guī)定的課程。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式總是建立在人力資源部做大量的培訓(xùn)前的一系列準(zhǔn)備工作最終確定培訓(xùn)課題，往往學(xué)員的針對(duì)性不強(qiáng)，每一門課程只是針對(duì)部分學(xué)員，不能結(jié)合每一個(gè)學(xué)員的缺陷配備相應(yīng)的課程。ELN含有個(gè)人發(fā)展類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類等14個(gè)大類七百余門課程，可以滿足不同學(xué)員的個(gè)性需求。另外人力資源部在每次做培訓(xùn)時(shí)對(duì)于學(xué)員管理、效果評(píng)估總是很難跟蹤，而且只能是面對(duì)面的管理，而ELN培訓(xùn)管理系統(tǒng)僅需培訓(xùn)主管一人花少量的時(shí)間通過鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)就可以背靠背的查看到整個(gè)公司的所有學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度、改進(jìn)計(jì)劃以及培訓(xùn)報(bào)告等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（含內(nèi)訓(xùn)、公開課等培訓(xùn)方式）學(xué)員的吸收率占70%，課程包等影象資料培訓(xùn)學(xué)員的吸收率為50%，圖書等書面資料培訓(xùn)學(xué)員的吸收率為20%。ELN是視頻+講義的形式，并且可以反復(fù)觀看，學(xué)員的吸收率可達(dá)80%以上。
    綜合以上優(yōu)點(diǎn)，杭州**電力線纜有限公司攜手時(shí)代光華共建網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，為企業(yè)引入充分的培訓(xùn)資源，開創(chuàng)企業(yè)知識(shí)化發(fā)展的時(shí)代，必然在今后的發(fā)展中脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)，更創(chuàng)輝煌。