企業少如何走彎路？商業模式為根！戰略為本！

沙龍背景

在未來的10年，中國將有90%以上的行業完成市場份額的集中化。20%的企業，擁有80%的市場份額和利潤，中國各行各業的“頭部效應”已經凸顯，越來越多的資源、利益向頭部企業集聚。

“要么成為領先者，要么被淘汰出局，沒有第三條路可走。”這就是今天的企業面對的現實。

每一位企業的掌舵者都必須思考：“自己的企業如何才能成為領先企業？”

企業戰略與商業模式創新，解鎖企業新未來的唯一路徑！

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沙龍收益

打通新商業視角，形成良好的戰略思維

掌握企業戰略思考的基本方法

掌握四種戰略方法的實戰運用

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課程大綱

一、如何認識戰略

1. 戰略重要性

2. 戰略的概念

3. 好戰略的特征

二、戰略思考的主要路徑

1.戰略認知與思考的三個關鍵路徑

三、四種戰略方法的應用

1.競爭戰略：經典型、適應型

2.創新戰略：塑造性、愿景型

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講師簡介

資歷背景

天津大學企業管理碩士、高級經濟師；

現中國500強企業集團戰略管理總監；

多年咨詢公司戰略與組織管理咨詢經驗，及大型企業戰略管理實操經驗；

曾主持國家部委全國性規劃；

中國移動、中國電信、中國通信服務公司、中國郵儲銀行、康恩貝集團等大型企業發展規劃；

曾獲得全國通信咨詢成果一等獎；

授課風格

有深厚理論功底和豐富實踐經驗，課程圍繞企業實際困難出發，案例與理論體系結合，構建強有力的戰略方針。

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沙龍須知

授課對象：企業主、企業合伙人、企業高管

人數限制：40人

沙龍費用：公益免費

沙龍時間：2021年3月24日13:30-16:30

沙龍地址：杭州西溪科創園8幢

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