BLM培訓之BLM（業務領先模型）管理大師認證班招生準則出爐，看看你是不是符合要求呢？首先我們先介紹一下BLM（業務領先模型）管理大師認證班是什么呢？

在產品、商業模式、營銷、供應、組織能力建設等方面，企業該如何應對才能抓住機會，贏得市場，這些都需要企業管理者提前識別并作出戰略布局。所以，你需要一套體系，那就是從戰略到執行的系統掌握與落地的體系，那就BLM業務領先模型，而光華賦能的BLM（業務領先模型）管理大師認證班讓管理者掌握從戰略到執行的系統，注意關鍵詞哦，是掌握與落地。

那什么是BLM呢？BLM是一個IBM中高層用于戰略制定與執行鏈接的方法與平臺，華為公司10多年前引入，通過嚴格遵循BLM方法制定戰略，為華為當前的成功打下了堅實的基礎

BLM分為三個部分，最上面是領導力。公司的轉型和發展，歸根結底在內部，是由企業的領導力來驅動的。下面的兩個部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，同時要有非常強的執行，沒有好的執行，再好的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行制定的。

BLM從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。

人法地、地法天、天法道、道法自然——對自然、規律的把握，行業的主航道

弱水三千，只取一瓢——洞察規律，選擇適合自己企業的主航道

BLM（業務領先模型）管理大師認證班課程特色

1、系統化的方法

從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務規劃把機會轉化為策略和項目，通過組織能力提升保障規劃的落地，這是一套真正的戰略規劃組合拳

2、全程演練

按照BLM戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法，幫助學員深入理解BLM框架的應用

3、模板參考

為每一個階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員今后應用。

4、豐富的案例和經驗分享

通過眾多的產品規劃示例、管理咨詢的輔導案例、以及講師自身的工作經驗分享，幫助學員深刻理解每一個階段的工具和方法的精髓

BLM三級認證體系：

BLM管理大師：針對老板、CEO、聯合創始人、企業核心管理人員

BLM管理促動師：針對企業中基層管理人員

BLM案例落地標桿企業：針對具有BLM管理大師、BLM管理促動師的企業

BLM講師介紹

方永飛：

小生態概念與理論創始人、股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者；

共創會創始人、會長；光華-共創會EMBA教學長；

共創資本董事長、天使投資人；

杭州市電商專委會副主任；原浙江大學主講教授；

微學、光華賦能、步步為贏、共同體董事長；

集盒大學創始人；BLM（業務領先模型）認證管理大師；

著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《消費即創業》、《回歸經營》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等。

BLM管理大師認證體系

一、七級 課程模塊：戰略概論、BLM導入、差距分析、戰略意圖、創新焦點、市場洞察、業務設計

二、十一級（8-11級） 課程模塊：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化

三、大師級（12-16級） 課程模塊：領導力與價值觀、復盤與落地、案例與分享、教學與答辯、帶新

BLM管理促動師認證：（核心管理人員）

一級：BLM落地共識

二級：管理新模式

三級：管理職業化

BLM案例落地標桿企業認證

認證資格：

1、公司情況

2、獲得BLM管理促動師認證的人員2名及以上

3、獲得BLM管理大師認證（大師級）人員1名及以上

BLM管理大師認證課程時間：

授課對象：老板、CEO、聯合創始人、核心管理人員

課程時間：1階3天，2階3天，實踐期3個月

價格：58000元/人

BLM管理促動師認證課程時間：

授課對象：企業中基層管理人員

課程時間：3天

價格：58000元/人

認證流程：

填寫申請 審核 繳納學費 參加培訓 課后作業 畢業答辯 認證頒證。

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