在BLM業務領先模型中，戰略意圖和市場洞察是很重要的內容模塊，請問戰略意圖與市場洞察關系是什么？

業戰略規劃，從10年以上的使命愿景，到3—5年的戰略規劃，到1年的近期規劃，也稱為近期規劃，核心工具是平衡記分卡：財務、客戶、內部運營、學習成長等。市場洞察核心要解決的是破局點。企業有了整體規劃之后，一定要找到一個破局點，一個突破口。

馬老師曾經講過一個例子，大部分企業老板畫好大圖之后，就交給下面的人去執行，只有優秀的企業家，一定要找到那個突破口，如同一群狼去咬一只水牛，所有人集中力量咬破一個傷口，見到血之后，所有人都撲上去。曾鳴教授也有過一次公開課，談到從0到0.1到1再到100.

請問什么是市場洞察模塊核心內容？

《BLM科學經營》市場洞察模塊，主要是通過市場掃描，去發現目標市場。

市場洞察的目的是分析和判斷外部市場的動向和趨勢，以及由此帶來的機會和威脅。如果再結合對自身能力的客觀認識，就能夠細分市場，并且從中找到我們的目標市場。

類似分一塊蛋糕，先做大蛋糕，再切分蛋糕，把蛋糕一刀一刀橫著切成很多層，再從每層蛋糕里面縱著切成很多

塊，從中發現自己企業最合適的那一塊。

請問市場洞察主要從哪些角度來進行？

市場洞察的三個角度：一、看趨勢；二、看市場與客戶；三、看競爭與合作，統稱為“5看“。

阿里巴巴做戰略稱為“天、地、彼、我“，有非常相似的地方，天是趨勢，地是市場，彼是競爭對手，我是自己。

如何看待當前的數字化趨勢？

中國改革開放43年以來，經歷了“三班車“：工業革命“末班車”，互聯網革命“頭班車”，產業智能革命“未來列車。數字經濟一直如影相隨，起到越來核心的作用。

自18世紀以來，三次科技革命帶來顛覆性的技術革新，改變人類社會的發展軌跡。18世紀第一次科技革命，實現了機械化；19世紀第二次科技革命，實現了電氣化；20世紀第三次科技革命，實現了信息化。如今我們經歷的，以大數據、云計算、人工智能、量子通訊等前沿技術為代表的的第四次科技革命，要實現的是智能化。這是一場更深層次的科技革命和產業變革，將為世界經濟發展注入前所未有的動力，徹底改變傳統的生產生活方式，重塑未來經濟格局。

曾鳴教授在《智能商業》、《智能戰略》兩本書都提到了未來的智能商業很核心的兩點是數據智能和網絡效應。一方面是通過在線、互動、結網，形成很強的網絡效應，一方面是通過機器學習，活數據反饋閉環。

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