歲月更迭，熱愛從未退場。金秋十月，光華賦能“831信心之戰”圓滿落幕，“雙11奇跡之戰”重磅開啟！

商場如戰場。經營企業，離不開三個“戰”——戰略、戰術、戰役。

戰略決定了公司的未來發展方向，考驗的是企業的領導力；戰術是打法，考驗的是企業的執行力；戰役是必須要打贏的仗，考驗的是企業的組織力。

光華賦能的使命是：用科學經營助推企業高質量發展。

實現這一偉大使命，光華有兩大核心武器：一是BLM科學經營體系，一是“績效飛輪”企業數字化績效管理系統。

經過前期的探索，光華賦能的戰略規劃日益清晰，形成了“一體兩翼”的業務生態——以軟件為體，以培訓和咨詢為翼。

【破局點】一體：光華與釘釘全面深入戰略合作，全員ALL IN數字化軟件。

數字化軟件可以幫助企業開源節流、降本增效。擁抱數字化浪潮，通過軟件賦能，有效助力企業數字化轉型，是光華人矢志不渝的追求。

光華賦能有著二十余年的企業管理、培訓、咨詢經驗，且為移動互聯網驅動企業經營管理創新的重要實踐者與推動者。近年來，光華累計投入超過—億元，用于獨立研發多元化、多層次的組織賦能業務生態。特別是在線學習（ELP云學習平臺、微學、集盒商學）與數字化績效管理領域（GTT績效飛輪、BLM績效飛輪），取得了顯著成果。

釘釘作為國內首屈一指的協同辦公及應用開發平臺，擁有5億用戶、1.9億月活，累計服務2100萬個企業和組織，在釘釘上開發的應用超過350萬個。

近日，光華與釘釘強強聯合、共建共創，展開了全面深入的戰略合作。

（1） 光華賦能成為釘釘產品方案服務商之一：

        微學、績效飛輪已經入駐釘釘應用廣場，開發宜搭版。

“微學SaaS”專業賦能成長型企業全員學習，一鍵部署，智能配課，千人千面，幫助企業搭建自己的移動學習平臺。微學擁有百千名師海量課程庫，數字化學習運營、全過程數據化反饋，讓企業的培訓管理更簡單。產品亮點為：場景即應用、即需即用、操作便捷、360°全覆蓋、內部知識沉淀等。

“GTT績效飛輪”是國內最早推出的智能化OA之一，歷經十年研發和迭代，成為目前最領先的企業數字化績效管理系統。以人為中心，以績效為主線。以目標管理為內核，讓戰略成為每個人的日常工作。采用科學原理，推動企業實現良性循環。

目前，釘釘版績效飛輪已正式上線。“BLM績效飛輪”正在緊鑼密鼓開發中。它融合了BLM科學經營模塊，從戰略規劃到關鍵任務進行詳細拆解，并落地于軟件流程中。

（2） 光華賦能成為釘釘知識服務商之一：

光華賦能通過釘釘視頻號，每周開展兩次直播。每周一次“科學經營書籍解讀”，一次“科學經營私董會”（或“科學經營私享會”），打造“光華=科學經營”品牌心智。

后續釘釘學習中心將與光華賦能通力合作，在釘釘視頻號開設“光華商學”專欄頻道。邀請光華賦能1500多位講師，以公開課的形式，共同探索企業科學經營的理念與實踐。

（3）光華賦能成為釘釘銷售服務商之一：

光華賦能攜手釘釘，重磅推出“共創會數字化轉型聯盟”。以釘釘專業版作為企業數字化底座，打通所有數據，依次推進人到人的組織數字化、端到端的流程數字化、人貨場的生態數字化。軟件、咨詢、培訓三箭齊發，踐行科學經營，為企業數字化轉型提質增速。

9月17日，光華賦能與釘釘聯合舉辦“讓進步發生——2022企業數字化轉型高峰論壇”。聚焦企業數字化轉型瓶頸、組織轉型方向及數字化應用等企業重點關切問題，特邀行業專家、數字化服務先鋒等權威大咖，為企業數字化轉型群策群力，共同打通企業數字化轉型路徑，幫助企業提升核心競爭力。 

除了釘釘專業版的銷售與部署，光華賦能還將與釘釘合作，為中大型企業部署釘釘專屬版，共同打造數字化解決方案標桿。

圖片2.【根據地】兩翼：培訓和咨詢業務全面拓展、增長，穩步推進數字化解決方案。

培訓和咨詢是光華賦能的傳統業務板塊，這“兩翼”一定要穩健，要持續拓展、增長，助力“一體”的壯大和起飛。

（1）聚焦BLM科學經營? 等王牌產品：

光華賦能開發了多套有自主知識產權的版權課程，如《贏在中層? 管理職業化》、《步步為贏? Top sales》、《流量矩陣? 新營銷》、《開放的力量? 股權課》、《BLM科學經營?》、《績效飛輪?》等，得到廣大學員的高度認可。

其中，BLM科學經營?（Business Leadership Model業務領先模型）歷時五年研發，成功構建了BLM科學經營課程培訓、考試認證、企業咨詢、數字化軟件應用等OMO（Online-Merge-Offline）體系，為企業從戰略到執行的對標提升與系統落地，提供一條龍服務。

10月21日至23日，《BLM科學經營?》第五期一階課程即將啟動，通過豐富的企業案例、思維框架和落地工具，幫助學員深刻領悟何為“領先的戰略”。

（2）創新學習方式，舉辦論壇、沙龍等品牌活動：

11月1日，光華賦能將舉辦“人即人效——數字化驅動下的人力資源新動能”第十四屆浙江省人力資源高峰論壇。前瞻人力資源新趨勢，探索數智轉型新方向，解讀人效提升新動能，構建HR精英高品質人脈圈。屆時，光華將發布2023年光華公開課課表，百大課程全新亮相，全力助推企業業績增長。

10月至11月，光華賦能將組織五場“向數字化標桿企業學習，向管理要業績”私享會。一起走進阿里集團釘釘總部參訪學習，體驗先進數字化工作方式，親臨現場感受前沿企業數字化氛圍。尋根源，觀大勢，聞大道，學思維，悟未來。

光華賦能“共創會”成立十周年之際，我們正積極籌備地區分會和行業分會，如杭州分會、義烏分會、外貿分會、電商分會、制造業分會等。針對具體地域和垂直行業深耕細作，抱團取暖，相互賦能，共同進化。 

通過各種大型會議和公益沙龍，拓展業務渠道，進一步打造光華賦能的熱度、高度和成熟度。

（3）光華微咨詢，搭建行業數字化解決方案：

光華賦能于2020年成立了光華管理研究院，為客戶的經營管理改善及業務增長提供專業的系統解決方案。光華微咨詢項目，專注解決成長型企業的管理難題，以積木化的形式，為企業量身打造個性化的咨詢組合方案。累計服務800余家企業，客戶好評率近100%。

光華微咨詢分為股權設計、績效管理、薪酬體系、組織優化、商業模式、企業戰略、企業文化、內控管理等八大模塊。靈活多變、對癥下藥，周期短、見效快，性價比極高。

在光華賦能與釘釘戰略合作的契機下，光華微咨詢將充分借助釘釘勢能和數字化基座的支持，逐步搭建行業數字化綜合解決方案——場景案例+解決方案+方法/工具/產品。提升客戶服務，為客戶創造全新體驗和全新價值。

“11.11奇跡之戰”的關鍵詞是“活得好”（樂觀主義）。

企業成功=戰略*組織能量。從業務到組織到人，所有光華同學要圍繞“一體兩翼”戰略，形成合力。

有了高遠的戰略目標，還要有核心力量的傾注。西線戰場的主力軍是數字軟件事業部，以數字化軟件為主，建立銷售、客戶成功體系，打贏諾曼底登陸戰；東線戰場的主力軍是培訓事業部和咨詢事業部，全力以赴All in數字化解決方案，打響斯大林格勒保衛戰。東、西線協同對進，共同推演“一體兩翼”戰略，逐步提升軟件在全體業務中的比重，直至超過50%的占比。

打造學習型組織，持續開展光華管理者訓練營和光華鐵軍訓練營。以戰養兵、以訓促戰，上下一心、同頻共振。堅持以客戶為中心，創造價值；以市場為戰場，勇猛向前。精誠團結，以苦為樂。面對困難，不屈不撓；面對目標，永不氣餒。今天最好的表現，是明天最低的要求。

全力以赴，共同沖鋒！

戰斗到底，絕不放棄！

相信通過“11.11奇跡之戰”的洗禮，一定能鍛造“敬畏目標、使命必達”的光華鐵軍。

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