流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

風霜散盡，春光在前。

每一個努力的日子，都值得紀念。

認真告別，重新啟程。

一杯敬朝陽，一杯敬過往。

保持熱愛，2023一起奔赴下一場山海！

一、 重新定義，越過山丘

光華賦能自2003年成立以來，已累計服務18000家企業，并攜手300多家企業共建了企業商學院。光華賦能是浙江省級中小企業公共服務示范平臺，也是專精特新、“小巨人”、隱形冠軍企業政府指定服務商，獲得業界一致認可與好評。

2022年，光華賦能走過了平凡又不凡的一年。

基于公司的長遠戰略，老方和小橋策劃了“三大戰役”：

（1）831信心之戰，關鍵詞：活下去（現實主義）

（2）1111奇跡之戰，關鍵詞：活得好（樂觀主義）

（3）1231品牌之戰，關鍵詞：活得久（理想主義）

與此同時，我們舉辦了三場大型活動：

9月17日，光華賦能與釘釘聯合舉辦“讓進步發生——2022企業數字化轉型高峰論壇”，重磅推出“共創會數字化轉型聯盟”。

11月1日，光華賦能舉辦了“人即人效——數字化驅動下的人力資源新動能”第十四屆浙江省人力資源高峰論壇。論壇隆重發布了2023年“光華公開課”課表，全力助推成長型企業業績增長。 

12月18日，光華賦能舉辦了“開放的力量——2022方永飛年度演講”暨“共創會”EMBA校友日。跨越鴻溝、穿越虛實、超越自我，圍繞“新形勢、新商業、新增長、新管理”，尋回企業經營之道。

經過“三大戰役”的淬煉，光華賦能全新升級了使命、愿景、價值觀。使命是我們從哪里來，要給世界帶來什么改變？愿景是我們去往哪里，我們的目標是什么？價值觀是我們如何走過去？

光華賦能的使命是：用科學經營助推企業高質量發展。

愿景是：服務一萬家企業績效飛輪應用實踐；幫助一萬家企業BLM科學經營系統落地；到2035年，賦能陪跑企業累計經濟規模突破一萬億元。

價值觀是：始終堅持以客戶為中心，守正創新、團結高效。

機會往往藏在變化之中。雖然光華已有20多年歷史，我們拒絕循規蹈矩、故步自封。強調“Day1”文化，始終像創業第一天那樣充滿激情、銳意革新。堅持客戶至上、高效決策，擁抱趨勢、預見未來。

2023年，光華賦能的關鍵詞將是“重新定義”。從行業視角，光華要重新定義管理培訓與咨詢。從客戶視角，光華要重新定義企業的經營與管理。

這一路走得艱難，因為我們在上坡。越過山丘，定會迎來春暖花開！

二、一體兩翼，科學經營

光華賦能的業務生態呈現“一體兩翼”的格局：一體是軟件類，兩翼分別為培訓類和咨詢類。

作為移動互聯網驅動企業經營管理創新的重要實踐者與推動者，近年來，光華累計投入超過—億元，用于獨立研發多元化、多層次的組織賦能業務生態。特別是在線學習（ELP云學習平臺、微學、光華商學）與數字化績效管理領域（GTT績效飛輪），取得了顯著成果。

2022年，光華成立了數字軟件事業部，并與釘釘展開全面深入的戰略合作。

（1）光華賦能成為釘釘產品方案服務商：

微學、績效飛輪已經入駐釘釘應用廣場，開發宜搭版。

釘釘版績效飛輪已正式上線，“BLM績效飛輪”也在緊鑼密鼓開發中。

（2）光華賦能成為釘釘知識服務商：

通過釘釘視頻號，每周開展兩次科學經營相關直播。“光華賦能”榮獲釘釘視頻號2022年度獎項之“最佳培訓類賬號”。

同時，光華賦能在釘釘視頻號專欄開設了“光華商學”頻道。

（3）光華賦能成為釘釘銷售服務商：

光華賦能攜手釘釘，重磅推出“共創會數字化轉型聯盟”。以釘釘專業版作為數字化底座，讓企業數字化轉型更簡單有效。

光華賦能成為“釘釘恒星計劃”認證成員，并在2022釘釘企業服務部伙伴大會上榮獲“滿藤計劃優秀服務商—揚帆起航獎”。

（4）光華賦能成為釘釘戰略合作伙伴：

釘釘一直堅持“Partner first”。

1月4日，釘釘解決方案中心總經理、浙滬和華中大區總經理司酒，率領11個部門組成的“釘釘天團”蒞臨光華賦能，展開深度戰略合作與落地支持。釘釘“光華賦能智囊團”將持續陪伴，共創共建，幫助光華數字軟件業務做大做強。

2023年，數字軟件事業部的關鍵詞是“進”，推進績效飛輪和微學“十百千萬”工程，打造HCM人事一體化解決方案、行業垂直方案，為企業提供全鏈路數字化陪跑服務

培訓和咨詢事業部的關鍵詞是“沖”，營造學習場、活動場、渠道場和運營場，打磨產品力、銷售力、服務力和協同力。

東線、西線協同對進，打贏“斯大林格勒保衛戰”和“諾曼底登陸戰”，共同推演“一體兩翼”戰略，做到主體強健、兩翼穩健。

三、從業務到組織到人

“一張圖，一場仗，一顆心。”通過戰略盤點和市場洞察，光華賦能確定了2023年的年度關鍵任務。

爭分奪秒，加快業務節奏，重點聚焦數字化軟件、光華學習卡、共創會EMBA三大核心項目。圍繞“BLM業務領先模型”王牌產品，開展科學經營管理陪跑服務。常規業務做深做細，打造應用場景、客戶案例、行業方案，實現從銷售到業務、從業務到運營的升級。

企業成功=戰略 * 組織能量。從戰略到執行，離不開組織保障。經光華決策委員會討論，公司組建了班委制，評選出班長、副班長、班委、候補班委等19名同學。他們是有擔當、有戰功、能力互補的L型人才。相信在這些優秀骨干的帶領下，光華的管理體系與人才梯隊建設將不斷完善。

戰略目標的達成，需要公司從上到下每個人的貢獻和努力。光華賦能實行“阿米巴制”，所有人能上能下，以季度為單位，拿結果說話。員工不僅要結果好、過程好，還要意愿好、能力好、價值觀好。管理者要能帶領團隊拿下目標，有規劃、有章法、有重點、有路徑、有支撐地執行公司戰略，持續修煉團隊戰斗力。

最好的戰略是生長出來的。目標刻在巖石上，計劃寫在沙灘上。放棄很容易，但堅持一定很酷。2023年光華賦能全體員工火力全開，乘風破浪、大展宏“兔”！

相信相信，堅持堅持。請保持眼里的光，因為你不知道，誰會借著你的光走出黑暗。新的一年，愿你釋放心底的那簇火種，成為同行者眼中的星光，照亮自己，也溫暖別人。 

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