【背景闡述】

今年是光華成立的20周年，在過去20年間，光華在管理領域的成就是有目共睹的，我們與300多家企業達成戰略合作并共建企業商學院，在浙江省為65家準上市公司啟動“企業陪跑計劃”，進行上市前的管理體系輔導。2023年光華賦能在管理創新上帶給企業最大的貢獻是以BLM科學經營為底層框架，用科學經營助推企業高質量發展，重新定義企業的管理。 

隨著ChatGPT的爆火，MaaS（模型即服務）迅速走紅，在企業管理界，BLM（業務領先模型）無疑是最具代表性和影響力的MaaS體系。國內公認企業管理最佳模型就是BLM，BLM從戰略制定到戰略解碼，再到戰略執行，繼而戰略復盤迭代改進，環環相扣、生生不息，是一套可循環的戰略組織執行系統。

方永飛老師常說：“做企業如果沒有對標模型，沒有底層框架，那么永遠在低水平的勤奮。”

2023年光華將以BLM科學經營為內核，統攝光華所有業務，因此光華賦能重磅推出了光華BLM項目。

【五位一體】

基于效果看得見的經營理念，光華BLM項目是集系統模型、底層框架、企業陪跑和工具落地于一體，是企業可持續系統增長首選的解決方案。

光華BLM項目是以BLM科學經營課程為核心，以共創會EMBA、光華MBA、光華精品課加持，加入BLM績效飛輪系統工具落地，讓企業的整個TMT團隊（即核心經營班子或高管團隊）同步提升，統一思維框架、管理語言和管理方法，形成戰略與執行的合力。

光華BLM項目將為合作企業提供長期陪跑服務：

1、為每家企業成立“BLM項目共創小組”，動態跟進BLM企業問題互動與落地跟進

2、每月出局項目報告，每季度召開項目復盤會，每半年至少一次到企業現場共創

3、專人輔導企業落地應用BLM績效飛輪

4、完成《BLM科學經營》系統學習的學員可加入“BLM同學會”

5、協助企業完成每年度三大盤點和三大效率引擎啟動

三大盤點：戰略盤點、人才盤點、財務盤點

三大效率：人效、客效、投產率

（不同企業三大效率引擎會有所不同）

6、企業創始人或CEO可加入“BLM企業家聯盟"（每家企業限2人），可參加BLM企業互訪、私董會、游學等活動

7、每年年底，合作企業可派員工參加《BLM戰略規劃與戰略解碼工作坊》，持續鞏固和優化BLM實踐成果。

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