2023年，是光華賦能成立的第20年。

廿載流光，矢志不渝，一體兩翼，追尋科學經營理想。

借由光華20周年的契機，我們舉辦了標桿企業走訪活動，訪談管理心得，研討企業挑戰，從客戶的視角，去觸及科學經營的精神和無數企業勇毅前行的縮影。

6月28日，由光華管理研究院副院長章建新帶領的專家團走進光華標桿企業——旭川化學，參觀國家級高新技術企業，實地了解企業生產經營現狀，交流企業發展需求。

光華專家團在旭川化學人力資源部長王方方、人才經營部長胡超、行政部長張雪峰的引領下參觀旭川化學總部。

旭日東升，海納百川。旭川化學成立于2007年，注冊資本5億元，總部位于江蘇太倉港國家級經濟技術開發區，是一家專注于聚氨酯的研發、生產、銷售一體的化工新材料高科技企業，產品廣泛應用于民生、工業、醫藥、車輛和軍用領域，在行業里屬于綜合實力第二名、單項板塊第一名的成績，產品遠銷世界40多個國家地區。

為了不斷提升企業內生動力，以精細化管理支撐企業戰略落地，旭川化學與光華賦能建立了緊密的合作關系，通過企業內訓、光華公開課、共創會EMBA等方面的長期合作，實現了打造學習型組織、培養優秀人才、人才管理等多維度提升。

參觀之后，我們有幸邀請到旭川化學總裁夏鋒接受采訪。夏總也是光華-共創會EMBA實戰班809班的學員，是光華的老朋友了。

說起和光華的結緣，夏總表示，早在2016年，他在麗水做總經理時就與光華、方永飛老師結下了深厚的情誼

當時正值麗水分公司人才管理、培訓不足階段，他在一眾培訓機構中被光華賦能的履歷和各項成績吸引，尤其是光華針對企業中基層管理者的課程內容正是企業需要的，在試探性地送了一批員工到光華上課以后，員工反饋果然非常好，都說比較接地氣，的的確確是能夠學到知識的，在實際的工作中也能夠運用落地，員工學習效果非常不錯，所以就確定了與光華公開課丨學習卡的長期合作。

光華公開課丨學習卡，是專為中小企業推出的團隊學習解決方案，可為不同行業、不同崗位的學員提供專業化、體系化、實戰化的課程內容，自2003年開課以來，已累計賦能220000+學員，已成為18000+家企業的團隊學習解決方案。

夏總與方永飛老師結緣則是因為《管理職業化》這堂課，兩天的課程聽下來，夏總被方老師的授課風格和管理風格深深吸引，特別是方老師在課堂上說了很多濃縮的總結，看似簡短的一句話，實際上背后隱藏了很多人生哲理或管理真諦。

“當時我上方老師第一堂課的第一句話，一下就把我征服了！他說，我們大多數中小企業都是靠著自己的經驗摸索出來的，自認為是正確的管理方法或者管理套路，但是沒有經過系統的梳理和培訓……我都用小本子記下來了。”

“后續了解到光華的共創會EMBA，我發現共創會EMBA的課程內容和復旦EMBA、中歐EMBA的課程內容是一樣的，特別適合行業公司的總經理或董事長，可以全方位的對公司的管理進行一個梳理，我一看這個授課內容非常不錯，價格也比較實惠，就抱著嘗試一下的心態自己先報名了809班，想當面看下這個共創會EMBA到底怎么樣，在上了幾堂課以后，總體感受非常好，可以說是物超所值，我回去就給公司的幾位副總也報名了共創會EMBA。”

聊到員工來光華學習后的提升時，夏總很欣慰地說：“我們送了一批又一批的員工去光華上課，通過跟他們溝通，我發現年輕人其實都是喜歡成長、喜歡進步的，和以前相比，首先他們變得非常認真、非常努力，我們的小伙伴去光華學習回來后，就會在內部進行二次知識分享，每個人上臺都是很有自信的。其次，我能明顯地感受到，他們上課回來后對公司的認可感、幸福感非常強，有一個非常明顯的提高，這也是公司非常希望看到的。

“我也接觸過不少培訓機構，你們光華最大的好處就是課程。你們的課程比較結合企業實際，比較落地，是真真實實地在為企業實際經營過程考慮，你們對基本面的、管理方面的知識培訓是我最欣賞、最認可的。”

采訪的最后，夏總說道：“雖然和方老師，和光華結緣是一個非常偶然的機會，但是我感到非常非常開心，能夠認識方老師和光華，無論對我自己還是對我公司的管理幫助都非常非常大，希望后面我們能夠長期地合作下去，能夠長期地互相扶持與陪伴。今年正好是光華成立20周年，我在此祝愿光華越做越好，越做越順，為我國更多中小企業給予支持和幫助，祝光華生日快樂！”

為了助力企業貫徹落實科學經營，及時幫助企業答疑解惑、糾偏賦能，此次標桿企業走訪之旅還有一個重要環節——高質量管理溝通研討會。這也是光華賦能為標桿企業免費提供的增值服務，由光華金牌咨詢專家帶隊，針對客戶企業的管理水平、組織效率、文化氛圍、戰略落地等現狀做出科學評估，并提出專業改善建議，從而幫助客戶做好管理升級與績效提升，促進業務發展。

研討會上，夏總表示旭川化學正圍繞IPO進行規范化梳理，亟需管理升級和數字化轉型助力，對光華今年新推出的BLM數字化陪跑和管理陪跑十分感興趣，希望能夠與光華展開更多合作。

光華管理陪跑，是以BLM業務領先模型、BSC平衡計分卡、BUSINESS業務視角為基礎，幫助企業系統建立從戰略到執行的科學經營體系，并且長期陪跑企業落地執行，助推企業形成內生性的系統增長能力，從而實現高質量發展。

小結：

在走訪過程中，我們發現，經過一段時間的合作，旭川在學習型組織建設和人才管理方面已形成了一套適合自己的體系與機制，并且仍在不斷探索、優化。在此分享給大家：

第一，機制。

對所有崗位建立了崗位任職標準，崗位發展通道，以及基于能力和價值創造的全面薪酬回報系統，一方面優化了人事任命等工作的流程，一方面對員工起到“努力有奔頭”的激勵作用。

第二，文化。

高層領導率先堅持學習和不斷自我迭代，帶頭營造良好的學習氛圍，鼓勵員工持續學習，不斷超越自己，這種自上而下的表率行為正是大部分中小企業有待提升的。

第三，運作。

基于組織的戰略、各戰略節點、各部門關鍵價值鏈流程的績效目標等，以此梳理人才供應的需求，并設計相應的人才生產項目。

通過近兩年的努力，目前旭川已經打造了包括大學生在內的晨曦計劃，一線主管的旭日計劃，中高層領導力的紅日計劃，銷售精英的訓練營，以及關鍵技術人才訓練平臺等多類別的人才輸送管道，正在平穩有序地運作，及時支撐組織目標的達成，助力組織生長。

第四，知識管理。

旭川正在搭建內部的知識傳承及知識管理系統，讓知識成為一種高效的生產資源，在有需要的時候可以快速地提取，站在前人的肩膀上再造，在上一個臺階的基礎上添磚加瓦。

時光淬煉，歷久彌新，上下求索，不負韶華。

二十春秋，鑄就金色傳奇，攜手共進，譜寫不朽篇章。

旭川化學是“光華20周年標桿企業走訪活動”的第一個旅程點，后續我們將繼續探訪不同行業、不同規模的合作伙伴，深度探索，萃取精華，更好地助推每一家企業實現高質量發展！讓我們一起迎接光芒萬丈的未來！

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