05  大思維

今天毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)大的時(shí)代，超級(jí)大的時(shí)代，前面都要加一個(gè)“大”，你才能夠真正感嘆今天這個(gè)時(shí)代的特征。今天就是一個(gè)大時(shí)代，大模型的時(shí)代，大分化的時(shí)代，大手筆的時(shí)代，大發(fā)展的時(shí)代，大變局的時(shí)代，大聯(lián)盟的時(shí)代，大生態(tài)的時(shí)代。我希望我們今天在座的各位能夠發(fā)自內(nèi)心真正去理解“大”這個(gè)字所帶給我們的能量所在

我思維的形態(tài)簡(jiǎn)單分為小思維、大思維、X思維，不同的人有不同的認(rèn)知

相對(duì)來(lái)講，傳統(tǒng)的企業(yè)偏向于小思維，做點(diǎn)零售，搞一個(gè)門(mén)店，弄一幫人搞地推，這是傳統(tǒng)企業(yè)。1980年代、1990年代，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)改革開(kāi)放以后，基本上就是靠門(mén)店靠地推的零售思維驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展，我可以把這種思維定義為小思維，在今天這個(gè)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上，我把它理解是一種小思維。

到了2003年以后，電商就開(kāi)始起來(lái)了，叫批發(fā)思維，你不要小看批發(fā)思維，批發(fā)思維恰恰是最初階級(jí)的、入門(mén)階段的大思維。于是出現(xiàn)了電商、網(wǎng)店、外貿(mào)企業(yè)這樣的公司形態(tài)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)能效相對(duì)來(lái)說(shuō)比傳統(tǒng)企業(yè)高一點(diǎn)，他們其實(shí)是大思維的入門(mén)。今天做電商，為什么電商干掉門(mén)店？或者電商抑制了門(mén)店的發(fā)展？因?yàn)樗麄儷@取流量的級(jí)別是不一樣的，批發(fā)性思維獲取流量的能力比零售思維獲取流量的能力更強(qiáng)大一些。

再往上說(shuō)到平臺(tái)思維，由單店到店群，由單店到全域發(fā)展，有一種平臺(tái)級(jí)思維。

再往上走就是生態(tài)思維，無(wú)論是小生態(tài)還是大生態(tài)，生態(tài)是跨越價(jià)值鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)這種共創(chuàng)共享的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

再往上走是一種資本思維，馬（云）老師就是搞資本行為，今天馬老師可以壓住任何一個(gè)行業(yè)，他今天做一個(gè)培訓(xùn)公司，可以成為全中國(guó)最大的培訓(xùn)公司，他今天做一家軟件公司，可以成為中國(guó)最大的軟件公司，這種資本思維所帶來(lái)的能量依然是比較龐大的。

再往上走是一種蓋亞思維，我們叫星球思維、造物主思維、X思維，X思維從某種程度上來(lái)講是第一性思維，它是返璞歸真，它是回到了道，回到了道生一的基礎(chǔ)，也叫造物組織的思維。像馬斯克這樣的人，他就屬于這種星球思維的人，他是站在人類(lèi)的終極來(lái)思考要做什么，所以思考形態(tài)不一樣。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從X思維來(lái)講，它是一種上帝視角，他能看到全局，他在更高的維度俯瞰眾生，在他眼里沒(méi)有道德現(xiàn)象，只有生物現(xiàn)象，就像我們看螞蟻一樣，我們看螞蟻沒(méi)有道德現(xiàn)象，只有生物現(xiàn)象，其實(shí)高維的人看人類(lèi)也是一樣，他們就像人類(lèi)看螞蟻是一樣的，這叫上帝視角。

長(zhǎng)江商學(xué)院有一句校訓(xùn)，“站在月球看地球”，他們希望學(xué)生是在一個(gè)更大的角度去看我們應(yīng)該如何去改變，就像我們的同學(xué)到我們共創(chuàng)會(huì)EMBA一樣的，希望改變一種思維形態(tài)，去重新理解決策的過(guò)程，這就是我們講思維的角度不一樣。

“整天工作的人是發(fā)不了財(cái)?shù)模?cái)富是對(duì)認(rèn)知的補(bǔ)償，而不是對(duì)勤奮的獎(jiǎng)賞”，這是洛克菲勒說(shuō)的。這句話北宋的文學(xué)家蘇東坡也說(shuō)過(guò)，“著力即差”，他說(shuō)你去做一件事情，凡是需要很用力去做的，但凡都是做錯(cuò)了，叫“著力即差”，真正厲害的人去做一件事情，他都是比較輕松、坦然地去做，而不是很拼命地去做。

我以前在浙大教總裁班的時(shí)候也跟同學(xué)講這句話，我說(shuō)“當(dāng)我們做企業(yè)做到持續(xù)性虧損的時(shí)候，是我們思考這家企業(yè)該不該做的時(shí)候，當(dāng)我們做企業(yè)做到夫妻反目成仇了，我們要去思考這家企業(yè)要不要做，當(dāng)我們做企業(yè)做到身體不健康了，我們要去思考要不要做這家企業(yè)，當(dāng)我們做一家企業(yè)做到內(nèi)心也不健康的時(shí)候，我們還要不要去做這家企業(yè)？”所以每個(gè)人都有思索，就像洛克菲勒所講的，財(cái)富是對(duì)認(rèn)知的補(bǔ)償，而不是對(duì)勤奮的獎(jiǎng)賞。

我希望大家不斷提高認(rèn)知的維度，來(lái)讓自己能夠看到或者站在一個(gè)更高的位置看到更遠(yuǎn)，看到一個(gè)整體，這是我們今天做大思維所面對(duì)的一個(gè)非常重要的提醒。

06  大機(jī)會(huì)

今天毫無(wú)疑問(wèn)也是一個(gè)大機(jī)會(huì)的時(shí)代。

1977年-1979年，中國(guó)恢復(fù)高考，這3年有將近百萬(wàn)的寒門(mén)通過(guò)這樣一個(gè)歷史機(jī)會(huì)改變了人生，走到了城里，成為新經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一批非常牛的人，對(duì)于這些孩子來(lái)講就是一個(gè)大機(jī)會(huì)。

1984年-1988年，1992年-1995年，是中國(guó)歷史上最大規(guī)模的農(nóng)轉(zhuǎn)商，相當(dāng)一批農(nóng)民也進(jìn)入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為工人，最后成為企業(yè)家。1992年開(kāi)始了體制內(nèi)的很多伙伴下海，開(kāi)始經(jīng)商，成為第一代商人。

1984年-1989年的第三個(gè)大機(jī)會(huì)，就是很多人利用機(jī)制，拿機(jī)制內(nèi)的計(jì)劃價(jià)出來(lái)賣(mài)市場(chǎng)價(jià)，賺一個(gè)價(jià)差，獲得了巨大的財(cái)富積累，這是第三個(gè)大機(jī)會(huì)。

第四個(gè)大機(jī)會(huì)是1998年開(kāi)始到2020年的房地產(chǎn)大熱，我們?cè)谧挠邢喈?dāng)一部分人，企業(yè)沒(méi)有掙到什么錢(qián)，但是以前用流動(dòng)資金所賣(mài)的房子，卻讓他賺得盆滿缽滿，實(shí)現(xiàn)了原始資本的積累。

2002年-2012年，第五個(gè)大機(jī)會(huì)來(lái)了，我們進(jìn)入了WTO，外貿(mào)企業(yè)，中國(guó)制造，包括一些能源型的煤老板，都在這個(gè)時(shí)代賺得盆滿缽滿。

第六輪大機(jī)會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的興起，軟件公司，電商企業(yè)，包括直播帶貨，都是互聯(lián)網(wǎng)興起所帶來(lái)的大機(jī)會(huì)，這一輪機(jī)會(huì)當(dāng)中涌現(xiàn)了很多企業(yè)家，涌現(xiàn)了很多財(cái)富者。

接下來(lái)進(jìn)入的是第七輪財(cái)富機(jī)會(huì)，2023年開(kāi)始，如果說(shuō)要有關(guān)鍵詞就是這三個(gè)關(guān)鍵詞：

第一，我們要敢于去成為美好生活的建設(shè)者，如何幫助他們實(shí)現(xiàn)更美好生活的升級(jí)，叫美好生活方式的升級(jí)。

第二，我認(rèn)為未來(lái)是一個(gè)健康的時(shí)代，無(wú)論是生物的健康，人類(lèi)的健康，企業(yè)的健康，包括社會(huì)文化的健康。

第三，我認(rèn)為來(lái)自AI。阿里巴巴今年新推出來(lái)的戰(zhàn)略，一個(gè)叫用戶為本，一個(gè)叫AI驅(qū)動(dòng)，我相信國(guó)內(nèi)的所有領(lǐng)先企業(yè)都在思考這個(gè)問(wèn)題，如何用AI去重新定義企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。我相信這是我們今天每一個(gè)在座的老板在2024年不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。如果我們依然懈怠，2024年2025年，可能就沒(méi)有我們的位置了，我們必須去思考下一輪的大機(jī)會(huì)，我們能不能躬身入局，成為建設(shè)者，成為創(chuàng)造者，成為里面的弄潮兒？我相信這里面的機(jī)會(huì)是很大的。

07  大組織

小團(tuán)隊(duì)是以部門(mén)為構(gòu)建單位的，小組織是以公司的邊界作為構(gòu)建單位的，而大組織是以全社會(huì)作為構(gòu)建單位的。

現(xiàn)在，組織內(nèi)部的人員跟組織外部的人員正在形成一個(gè)組織效應(yīng)，包括碳基生命跟硅基生命正在形成一個(gè)大組織的概念。未來(lái)企業(yè)100個(gè)人，可能活人只有3個(gè)人，其他的90多個(gè)都不是活人，要么是機(jī)器人，要么是數(shù)字人，那3個(gè)活人，一個(gè)老板，一個(gè)老板娘，一個(gè)小姨子，特別簡(jiǎn)單。所以未來(lái)的公司，我認(rèn)為是比較簡(jiǎn)單的，這是一個(gè)大組織的時(shí)代。

我們今天看，2023年有一個(gè)概念非常火，叫合伙業(yè)務(wù)員，什么意思？全職業(yè)務(wù)員一定是在公司上班的，拿著公司的底薪，交著養(yǎng)老保險(xiǎn)，給他一定的提成比例。2023年，在這個(gè)社會(huì)上多了大量的合伙業(yè)務(wù)員，不需要交工資，不需要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，只需要把提成比例提高一些，他們甚至有些時(shí)候干得比全職業(yè)務(wù)員創(chuàng)造的價(jià)值還大。

2023年，合伙業(yè)務(wù)員的比例達(dá)到了前所未有的程度，你知道中國(guó)有多少業(yè)務(wù)員嗎？7500萬(wàn)業(yè)務(wù)員。合伙業(yè)務(wù)員的比重有多少？達(dá)到了1/4的比例。我相信不遠(yuǎn)的將來(lái)，這個(gè)比例將會(huì)超過(guò)一半。

這是一個(gè)不遠(yuǎn)的將來(lái)所帶給我們的一個(gè)提醒，也是帶給我們一個(gè)思考，我們未來(lái)的企業(yè)在大組織的理念思維下面，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)的問(wèn)題。

08  小思維

今天既然講大思維，必然對(duì)應(yīng)的是小思維，小思維是一種局部的思維，他做決定的時(shí)候基于的是某個(gè)點(diǎn)，某個(gè)線，或者某個(gè)狹窄的構(gòu)成。舉個(gè)例子，比如說(shuō)我們今天這個(gè)教室，感覺(jué)好熱，有一兩個(gè)學(xué)員開(kāi)始投訴了，于是工作人員想都沒(méi)有想，就把空調(diào)關(guān)了。注意，這是一個(gè)小思維的特征。好，10分鐘沒(méi)到，遠(yuǎn)離風(fēng)口的同學(xué)就感覺(jué)熱了，整個(gè)房間開(kāi)始感覺(jué)悶了，老師開(kāi)始感覺(jué)暈了，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的效果開(kāi)始斷崖式下降。用小思維做決定，往往會(huì)帶來(lái)很大的問(wèn)題，它是帶來(lái)致命的問(wèn)題和大問(wèn)題所在。

09  大思維的構(gòu)成

大思維的形態(tài)由三個(gè)部分構(gòu)成：

第一，你必須要有強(qiáng)者意識(shí)，用規(guī)模碾壓，必須要有這個(gè)意念，用實(shí)力去碾壓；

第二，你必須具備系統(tǒng)思考，能看見(jiàn)整體；

第三，你必須擁有長(zhǎng)期主義，能夠穿越周期。

給大家看一個(gè)清代明初的經(jīng)史學(xué)家，叫陳澹然。他說(shuō)“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。不謀全局者，不足謀一域”。這句話什么意思？如果你不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看問(wèn)題，你在短期內(nèi)就容易做錯(cuò)的決策。如果你不能在一個(gè)更大的整體上來(lái)理解這個(gè)問(wèn)題，你在局部上很難有大的成就。

日本著名的企業(yè)家孫正義，找他最優(yōu)秀的戰(zhàn)略顧問(wèn)山木做戰(zhàn)略規(guī)劃，山木的第一個(gè)問(wèn)題就是“我們需要做多長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃”，孫正義想都沒(méi)有想，脫口而出“300年”，把山木嚇壞了，孫正義怎么說(shuō)？他說(shuō)“越是在迷茫的時(shí)候，我們?cè)揭吹酶h(yuǎn)”，所以你能夠以此理解馬老師為什么要做102年的阿里巴巴？為什么馬老師要做300年的達(dá)摩院？為什么阿里的首席戰(zhàn)略官曾鳴講“看十年，想三年，做一年”？為什么馬斯克動(dòng)不動(dòng)就能站在人類(lèi)滅絕的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)思考今天要做什么，這是一個(gè)何其的“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)”的生動(dòng)寫(xiě)照。

解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題可以用小思維，用單點(diǎn)思維或者線性思維，但是解決復(fù)雜的問(wèn)題，一定要用大思維，大思維是應(yīng)對(duì)不確定性世界唯一有效的辦法。

小思維容易以偏概全，做錯(cuò)的決定，大思維習(xí)慣深度思考，容易帶來(lái)對(duì)的決定。希望在座的同學(xué)們?nèi)シ此嘉磥?lái)是用大思維還是小思維去做深度思考，做對(duì)的決定。

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