都說做事靠戰(zhàn)術(shù)，定方向則靠戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)再好，戰(zhàn)略不佳，也就很難名利雙收了。單從人力資源來講，它也從原來的人力資源階段提到了人力資源戰(zhàn)略管理階段，可見戰(zhàn)略在企業(yè)組織中有多么重要。

在市場發(fā)展的早期階段，競爭沒有像現(xiàn)在這么激烈，戰(zhàn)略多為一個人的思想，那個人可能是企業(yè)的首創(chuàng)者，又可能是最高領(lǐng)導(dǎo)者，而現(xiàn)今市場上的企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)模式的多元化，讓戰(zhàn)略不再是一個人的事。如何讓團隊運用嚴謹?shù)摹⒖茖W(xué)的、高效的方法，制定出具備可行性的致勝戰(zhàn)略，是企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)的課題。

11月14日，杭州時代光華特別邀請華人管理大師林正大為我們帶來《如何制定卓越戰(zhàn)略并有效執(zhí)行》。這是入冬以來的第一堂課，原本以為大家因為天氣緣故對學(xué)習(xí)會有所懈怠，但開課當天，課座率卻非常高。林正大現(xiàn)任LMI機構(gòu)總裁，是北大、清華、復(fù)旦大學(xué)客座教授，榮獲中國十大咨詢師、中國十大戰(zhàn)略專家稱號。曾接受中央電視臺專訪20多次，其它電視臺、雜志專訪百余次。林老師獨創(chuàng)的金三角、4D經(jīng)營羅盤、5key管理模式、6C協(xié)同管理、天龍八步、浴火鳳凰廣受企業(yè)歡迎，并獲得良好的實踐成果。

戰(zhàn)略制定對每個企業(yè)而言都是非常重要的，一旦制定便要為之努力，朝這個方向發(fā)展。制定戰(zhàn)略并不難，難就難在執(zhí)行上面。所以，這堂課有兩個主題，其一是如何制定戰(zhàn)略，其二則是如何有效執(zhí)行，只有二者結(jié)合起來，才能讓企業(yè)在這個競爭激烈的市場走得更好、更遠。

林正大老師旅居美國密西根、德州、加州等20多個州，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領(lǐng)域大師同臺研討，并對百年來管理思維與體系的演變有深入研究。在課上，他時而風趣、時而嚴肅的授課傳授知識。林老師非常擅長用身邊鮮活的事例來表述理論。在課程的最后，林老師還特意留出一部分時間給學(xué)院提問，選擇了最具代表性的三個問題、三個企業(yè)進行回答。由此，我們也體會到，不同類型、不同規(guī)模的組織，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的方式上是天差地別的，相信提問的三位學(xué)員感觸很深。課程結(jié)束以后，還有一些學(xué)員留下來和老師交流、探討問題，而林老師孜孜不倦的精神讓在場的工作人員非常感動。

學(xué)習(xí)的時間只有一天，但消化的時間就遠不止這么多了，而實踐的過程也是漫長的。我想這對很多學(xué)員來說，今天的課程有非常大的收獲。我們和林老師都希望通過這堂課的學(xué)習(xí)，能幫助學(xué)員們開拓一個新視野，思想進步了，才會有卓越的戰(zhàn)略，有了卓越的戰(zhàn)略，才能更有效的去執(zhí)行。