二、企業戰略規劃概述
1. 中國企業的問題
2. 關于戰略的問題
3. 企業發展導向的結果
4. 企業戰略分析及結構

三、企業發展戰略的規劃
1. 公司戰略的制定
2. 競爭戰略的制定
3. 職能戰略的制定

詳細提綱：
第一講 現代企業管理概述（一）
1 中國企業管理的現狀
2 中國企業管理的五大問題

第二講 現代企業管理概述（二）
1 企業管理的核心基礎
2 危機管理的內涵
3 管理系統導入的誤區

第三講 現代企業管理概述（三）
1 企業管理的 初級階段
2 企業管理的高級階段

第四講 現代企業管理概述（四）
1 企業管理的系統
2 管理系統導入簡圖

第五講 企業戰略規劃概述（一）
1 中國企業的問題
2 幾個關于戰略的問題

第六講 企業戰略規劃概述（二）
1 戰略導向對國家或地區的影響
2 戰略導向對城市的影響
3 戰略導向對企業的影響

第七講 企業戰略規劃概述（三）
1 戰略概念的誤區
2 企業戰略分析系統簡圖

第八講 企業戰略規劃概述（四）
1 企業的業績理念指紋
2 使命 愿景 戰略定義
3 企業戰略規劃的立體結構

第九講 企業戰略規劃概述（五）
1 企業的三級戰略
2 兩種決策思維模式

第十講 企業戰略規劃概述（六）
1 決策分析模型及工具
2 戰略規劃的步驟及目的

第十一講 公司戰略的制定（一）
1 公司戰略定位及決策信息分析
2 企業核心競爭力的構成

第十二講 公司戰略的制定（二）
1 企業核心能力的構成
2 市場與資源

第十三講 公司戰略的制定（三）
1 資源和市場的分析
2 企業內部環境分析
3業務層面戰略選擇

第十四講 公司戰略的制定（四）
1 公司外部環境
2戰略流程圖及相關術語

第十五講 公司戰略的制定（五）
1 戰略流程制定的步驟
2 核心競爭力配置分布
3 資源配置分布

第十六講 公司戰略的制定（六）
1 盈利模型概述
2 傳統盈利模型（上）

第十七講 公司戰略的制定（七）
1 傳統的盈利模型（下）
2 盈利模型的發展趨勢

第十八講 公司競爭戰略的制定（一）
1 競爭戰略的兩種分析工具
2 持久競爭優勢的種類
3 行業發展規律競爭策略

第十九講 公司競爭戰略的制定（二）
1 價值鏈管理
2 品牌管理

第二十講 公司職能戰略的制定
1 基于戰略的流程管控體系
2 戰略地圖與關鍵業績控制點