本課程講些什么？

誰需要學習本課程？

企業董事長、總裁企業總經理企業高層管理人員

我能通過本課程學到什么？

國內的很多企業都面臨著兩大陷阱――長不大的陷阱和多元化的陷阱。當一個企業從企業家個人艱苦努力的初創期開始，經過建章立制的發展期，走向傳經布道的成熟期的時候，戰略、文化和人本就成為企業最具有普遍意義的核心競爭力。每一個有遠見的企業家都不可避免的著力于戰略、文化和人本這三方面的建設，高素質的人才是核心中的核心，是企業發展的內動力。本課程通過講解核心競爭力，以戰略、文化和人本這三駕“馬車”來引領企業的前進，讓企業形成極具有生命力的核心競爭力，從而達到企業的長期而穩定的發展，以及基業常青的愿景。

第一講  核心競爭力概述（上） 
1.為何打造企業核心競爭力 
2.什么是核心競爭力 
第二講  核心競爭力概述（下） 
1.戴爾的核心競爭力分析 
2.企業不同階段的核心競爭力 
第三講  戰略意識和戰略陷阱 
1.理解戰略的七個意識 
2.企業發展面臨的兩大戰略陷阱 
第四講  中國企業發展面臨的戰略誤區 
1.戰略誤區（一） 
2.戰略誤區（二） 
第五講  戰略的工具和步驟 
1.企業家思考的戰略問題 
2.如何制定戰略 
第六講  企業文化的特性和類型 
1.企業文化存在的客觀性 
2.企業文化的類型 
3.企業文化評判的標準 
4.員工接受企業文化的心理循環 
5.企業文化的典范 
第七講  企業文化的價值和載體 
1.誠信的價值 
2.企業文化的載體 
3.企業文化咨詢的突破口 
第八講  企業文化的關系 
1.大公司與小公司 
2.大團隊與小團隊 
3.制度與文化 
4.剛性與彈性 
5.工作與生活 
第九講  人本管理（上） 
1.人本管理的重要意義 
2.構建十大體系（一） 
第十講  人本管理（下） 
1.構建十大體系（二） 
2.課程總結