第二講  工廠成本管控之改善活動(dòng) 
1．全面質(zhì)量控制與全面質(zhì)量管理 
2．及時(shí)生產(chǎn)方式(JIT) 
3．全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM） 
4．提案改善制度 
5．小集團(tuán)活動(dòng)（QCC） 

第三講  工廠現(xiàn)場(chǎng)改善之管理 
1．現(xiàn)場(chǎng)與管理 
2．現(xiàn)場(chǎng)改善之標(biāo)準(zhǔn)化 
3．現(xiàn)場(chǎng)改善之5S 

第四講  工廠現(xiàn)場(chǎng)改善之消除浪費(fèi) 
1．什么是浪費(fèi) 
2．加工的浪費(fèi) 
3．搬運(yùn)浪費(fèi)與庫(kù)存浪費(fèi) 
4．等待的浪費(fèi) 
5．管理的浪費(fèi) 

第五講  工廠現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 
1．如何管理品質(zhì) 
2．不良的來源―變異 

第六講  工廠現(xiàn)場(chǎng)的成本降低及交期控制 
1．防止廢品的八大要訣 
2．現(xiàn)場(chǎng)的成本降低 

第七講  工作簡(jiǎn)化之基本原則(上) 
1．制造工時(shí)的構(gòu)成 
2．工作簡(jiǎn)化與生產(chǎn)力的關(guān)系 

第八講  工作簡(jiǎn)化之基本原則(下) 
1．工作簡(jiǎn)化的意義 
2．實(shí)施科學(xué)管理的過程 
3．如何有效進(jìn)行生產(chǎn)改善 

第九講  IE之流程分析 
1．IE的定義 
2．流程分析工具--工程分析表 

第十講  IE之動(dòng)作分析 
1．什么是動(dòng)作分析 
2．動(dòng)作分析的經(jīng)濟(jì)原則 

第十一講  成本控制之采購(gòu)管理(上) 
1．原材料管理的重要性 
2．選擇供應(yīng)商的考量事項(xiàng) 
3．買賣雙方的品質(zhì)管制 
4．品質(zhì)管制的十個(gè)原則 

第十二講  成本控制之采購(gòu)管理(下) 
1．準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn) 
2．消除采購(gòu)人員的“灰色收入”