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管理技能 管理課程

培訓課程
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 量化管理
 本規劃為銀行網點主任的綜合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。...
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 會議管理
 全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。 樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏有績效的合諧的工作環境。 建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而...
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 現場管理
全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。 樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏有績效的合諧的工作環境。 建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的...
課程名稱：目標管理與計劃落實   
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 量化管理
 課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。 當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執行方法，使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制...
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 標桿管理
 營造全員OJT的氛圍 每個主管都擁有指導培育部屬成長的意識和理念 規范、掌握共同的OJT方法與技巧 使每個主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的運用 使每個主管掌握OJT訓練計劃、實施、結果評估 建設學習型組織與公司目標高度一致的自主學習、創新活動...
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 規范化管理
 建立學員面對問題時的正確心態與態度； 系統性思維方式的學習與鍛煉； 提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構； 指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質量； 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間； 掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案； 掌握對問題...
講師：劉成熙 課程領域：管理技能 規范化管理
 全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養的提升。 樹立新時代主管應建立的心態及必須培養的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏有績效的合諧的工作環境。 建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而...
講師：何欣 課程領域：管理技能 流程管理
 全面掌握：績效輔導的關鍵過程，一系列時機、工具及風險防控技巧； 現場演練：打造一批既懂人又懂業務的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導推動業務價值實現。 協同提升：提高業務管理者的人才管理意識、風控意識，實現業務與人力資源的有效聯動。...
講師：何欣 課程領域：管理技能 流程管理
 1、推動員工掌握執行力六大方法（智商）、職業化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰斗力，打造高職業化執行團隊、創造活力型、高績效組織。 2、對標，掌握執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執行力鐵軍、沖擊高業績。...
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