**建設集團有限公司是一家完全由民營資本投資、以建筑業和地產業為核心業務、年銷售額超50億元的大型企業集團。包容26載積淀，在人才興業、誠信品牌和“走出去”戰略思想指引下，**企業資產、品牌、產值和綜合效益年均保持穩健遞增，已成為中國最佳建筑產業集群提升國際競爭力的重要推動力量。一直以來，執行力建設都是**建設集團十分重視的管理問題之一，為了提升管理者素養，保證企業更好、更快發展，**建設人資部于4月7日特邀時代光華首席講師方永飛進行《打造企業高效執行力》的課程講座，**建設集團各分、子公司員工150人赴浙江三立開元名都大酒店聽課。

方永飛老師被譽為“中層管理培訓第一人”，他的語言風格鮮明，善于調動現場氣氛，能將職場經歷、社會生活和家庭生活案例巧妙結合起來，用這種“三位一體”的方式講解企業管理知識，簡單而不膚淺、易懂而不庸俗，臺下不時爆發出笑聲和掌聲。

課上，方永飛老師從一名企業管理者的角度出發，與員工們深入探討了當代企業在管理變革、管理創新、管理法制等問題上所面臨的現實問題，并通過大量鮮活的案例分析，闡述了自己對用人之道、企業執行人才培養、管理人員職業素養等問題的獨特見解。在培訓中，許多員工第一次了解到“gspdca”的執行力管控工具、4r制度執行力、企業時間管理的前提和原則、管理者高效執行的核心等企業管理的新穎觀念。

方老師詼諧幽默的講課方式使一天的培訓時間過得很快，臨近結束時不少員工仍覺意猶未盡，紛紛就企業管理、企業發展、企業關懷等問題進行提問，方永飛老師亦根據自身經驗予以針對性解答。

不少員工在培訓后表示收獲很大，**建設集團資金部經理王弋逞認為培訓內容講到了點子上：“很多問題在實際工作中經常發生，比如下級將問題推卸給上級等，課后我們應進行思考，對常見問題進行規避。” **建設集團經營部經理楊立群表示，聽了培訓后意識到“執行力”需要全員共同奮斗才能實現，“我們應該用合理的績效考核機制來引導員工，并激勵員工達成目標。

相信通過此次培訓，**建設集團的管理者和員工，在吸收課程的養分后，上下一心，一定可以共同打造出一支高執行力的團隊！

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