第一期總裁特訓班培訓課程——共同體管理模式落地應用實戰班管理規范篇，于8月8日至8月10日在杭州梅苑賓館順利結束。該課程由時代光華首席講師方永飛老師主講，全面解讀管理九大模塊，顛覆以往傳統講課模式，結合導師授課、學員分組討論、聚焦學員面臨的實際問題現場拿出解決方案等實戰課程教學模式，將“干貨”進行到底，真正做到讓管理理念落地、讓學員學以致用。

共同體管理模式落地應用實戰班由管理規范篇、管理高效篇、管理智慧篇三大部分組成，層層遞進，級級升華，構成管理實踐課程三步曲。為了真正讓學員能夠做到學有所成、學有所用，課程模式大大增加了學員現場演練的部分，同時有步步為贏管理技術團隊和方永飛老師的現場輔導，幫助學員現場消化管理知識，專項解決企業實際問題，讓企業老板和管理者帶著問題來，帶著方案走。

此次課程為三步曲中的第一步，一階管理規范篇，主要從企業組織架構、MP職級地圖設計、PTA崗位說明書、制度建設、薪酬體系、股權激勵等模塊全面打造管理者9大管理能力，全方位引領企業管理規范化、員工職業化。

三天課程，干貨不斷

第一天，方永飛老師從企業組織架構入手，闡釋了管理者如何制定合理的組織架構和層級協作通道，減少企業溝通成本，提高員工執行力和工作效率。現場很多學員帶來了自己公司的組織架構圖，爭相交與方永飛老師現場點評。全體學員根據現場學習成果重新規劃公司組織架構圖。

第二天，方永飛老師全面解讀企業如何設計MP職級地圖，建立有效的職級晉升通道，為員工做好職業規劃道路，保持員工進取心，規避員工倦怠心。共同體管理模式所獨有的PTA崗位說明書梳理方法，在傳統的任職資格基礎上，將崗位職責細分到行為，使得崗位說明書可以直接指導工作內容。嚴謹的崗位分析表單，為工作方向和重點提供專業分析，幫助管理者和員工提升工作效率。制度建設模塊激發全員踴躍提問，均在方永飛老師的一一解答下釋惑。

第三天，方永飛老師從知識性員工的心理和行為特征出發，談到物質激勵瓶頸下和人才競爭環境下該如何留住高端人才，并最大化激發員工的自主性，股權激勵的巧妙運用成為首選。如何使員工持有、增減、退出股份的條件、時間、價格等一系列約束機制制度化、規范化這類事關企業的重大問題在方老師的引導下成為討論的熱點。各組學員爭相發表意見，同時有已經實踐過的學員慷慨分享，最后甚至有學員直接將股權激勵做成計劃方案，準備帶回去實踐運用，場面激烈，將課程推向高潮。

團隊共創，擇優獎勵

整個課程引入行動學習的模式，通過團隊限時討論方案，學員輪桌分享查漏補缺等團隊共創授課模式，讓所有的學員積極參與創造，整體團隊氛圍非常濃厚，團隊之間無私共享。學員產生的所有成果都現場懸掛分享，供所有的學員都能參觀、借鑒、討論。課間方永飛老師也會“巡視”現場，在優秀的作業上做記號。主持人根據記號相應分發獎券，課程尾聲時學員可持獎券抽獎，獲取禮品。

專業輔導，規范管理

學員分組建隊，采取學分PK制，每組配備專業助教一名，嚴格按照課堂規則對所有學員進行紀律管理。所有助教均為微咨詢或GTT實施人員，都具備專業的管理知識和實戰經驗。所有團隊和個人的分數均以積分榜形式張貼于會場墻壁，助教流水記錄積分，可隨時看到所有學員的積分來源，實行積分透明化管理。主持人每半天播報一次積分排名，每一天張貼一次全員積分榜，及時更新動態，實行競爭化激勵管理。

第一次的課程轉型，我們已經看到了管理實踐所帶來的魅力、團隊共創中學員的創造力。8月總裁特訓在火熱的杭城天氣下圓滿結束，我們期待9月的管理高效篇有更多的火花！