數(shù)據(jù)科學(xué)家維克托•邁爾-舍恩伯格說(shuō)過(guò)“大數(shù)據(jù)時(shí)代，一切皆可‘量化’”。我們正處在一個(gè)被各種各樣的數(shù)據(jù)“淹沒(méi)”的時(shí)代，辦公室的白領(lǐng)們每天都要面對(duì)一大堆數(shù)據(jù)，那么如何分析并有效利用好數(shù)據(jù)，成為需要探討的重點(diǎn)問(wèn)題。而在人力資源管理中，數(shù)據(jù)分析的重要性也不可小覷。

來(lái)自杭州步步為贏教育科技有限公司的GTT云管理資深顧問(wèn)褚德廷老師，為在場(chǎng)學(xué)員解析大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源從業(yè)者應(yīng)該如何變革。

“太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事，排列組合就是創(chuàng)新。”大數(shù)據(jù)可以將幾乎所有事情都聯(lián)系起來(lái)，它是大腦的延伸。就好像你并不知道在懷孕之后的第3個(gè)月需要穿防輻射服，也沒(méi)人告訴你。但是這一切，大數(shù)據(jù)可以做到。

大數(shù)據(jù)時(shí)代在人力資源中的利用有哪些方面呢？1、工資發(fā)放；2、績(jī)效管理。褚老師認(rèn)為，這幾項(xiàng)工作沒(méi)有大數(shù)據(jù)的支持會(huì)一團(tuán)亂麻。褚老師同時(shí)提出使用積分制管理，來(lái)總結(jié)工作、分享知識(shí)等等。而令大多數(shù)HR們頭疼的是績(jī)效管理如何量化。對(duì)此褚老師提出了“績(jī)效量化數(shù)據(jù)”，即對(duì)所有員工的所有行為都進(jìn)行記錄并打分，最后分時(shí)間段總結(jié)。

或許很多HR會(huì)問(wèn)“員工的行為都能用數(shù)據(jù)才傳達(dá)，那人力資源這行最后不是要消失了嗎？對(duì)此，褚老師給出了他的觀點(diǎn)：“未來(lái)幾乎所有的事情都可能用數(shù)據(jù)來(lái)表示，就是說(shuō)很多職業(yè)都可能會(huì)消失，但唯有HR不會(huì)，原因在于人永遠(yuǎn)都需要人來(lái)管理。”

褚德廷老師對(duì)于人力資源和大數(shù)據(jù)的分享，使在場(chǎng)的人力資源管理者豁然開朗，大家紛紛表示受益匪淺。一上午人力資源管理大咖們的干貨分享，引得學(xué)員盛贊不斷。讓我們期待下午管理大師們更精彩的分享。

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