每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣才可以真正落實“全員經營”的方針，發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。

4月8日-9日，杭州時代光華特邀——中國實戰派專家安東老師于杭州華辰國際飯店多功能廳傾情講授《阿米巴經營模式構建實戰》課程。

安東老師指出管理的問題，其根源不在管理，而是“經營出了問題”，唯有從“經營的高度”出發，才能將“復雜的管理問題”徹底解決。由于阿米巴起源于日本，所以老師也從文化差異的角度闡述了中國企業如何更快的適應阿米巴。為了讓學員能更好的理解，安東老師重新引導學員回顧了阿米巴誕生史，以海爾電器為例，闡述其積極作用。

阿米巴有其獨特的組織建構，把變大的組織劃小，以迅速應對市場變化。同時阿米巴獨特的單位時間核算制度，以實現銷售最大化、費用最小化。當然，阿米巴經營也離不開激勵和考核制度的。安東老師在課堂上針對這些要點詳細給學員做了闡述，并引導學員理解其精華。課程最后安東老師還講解了什么是經營哲學，大家借此也加深了對稻盛和夫的認識。

短短兩天課程，安東老師就阿米巴核心知識點一一給學員做了精彩闡述!學員也了解到“阿米巴經營”。既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。課程結束，大家意猶未盡，紛紛表示還要繼續復習所學內容，深入研究!

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