當(dāng)今時(shí)代，中國民營企業(yè)普遍做不大、做不強(qiáng)、做不長，各行各業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中所凸顯的問題也是非常多的，有些是嚴(yán)峻甚至致命的。因此，如何經(jīng)營管理好企業(yè)，使之能做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是所有企業(yè)面臨的重大問題。

2017年4月14-15日，時(shí)代光華特聘高級講師周坤老師帶來《公司治理與管控實(shí)務(wù)》精品課程，全面分析公司治理與管控實(shí)務(wù)，自內(nèi)向外提高高層管理人員的知識與技能！

周坤老師多年來應(yīng)邀在國內(nèi)多間著名院校講學(xué)，并為多家跨國公司、大中型企業(yè)擔(dān)任管理咨詢及企業(yè)培訓(xùn)，先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久，受到企業(yè)界高度的認(rèn)同和肯定。

周老師從國內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問題分析開始，針對集團(tuán)公司管控系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的分權(quán)與結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)。在集團(tuán)總部定位模塊，重點(diǎn)闡述業(yè)務(wù)組合對集團(tuán)總部定位的影響，分析集團(tuán)公司成功的關(guān)鍵因素。從戰(zhàn)略規(guī)劃層面分析集團(tuán)公司管控具體機(jī)制，從流程控制層面分析流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，對關(guān)鍵控制點(diǎn)及指標(biāo)做重點(diǎn)管理。從組織結(jié)構(gòu)層面規(guī)劃集團(tuán)組織調(diào)整推進(jìn)方案，結(jié)局企業(yè)的困惑。從人力資源及考核層面針對績效管理整體結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理的重要性進(jìn)行案例分析，建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)。最后，在集團(tuán)公司管控集團(tuán)公司控股模式上，對整個(gè)兩天課程進(jìn)行全局性的統(tǒng)籌融合，并應(yīng)用EVA評估基線業(yè)績對企業(yè)進(jìn)行管理。

周坤老師在授課過程中激情穩(wěn)重、理性果斷，通過大量實(shí)際案例討論引導(dǎo)學(xué)生去思考、去挑戰(zhàn)，相信經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們對日后的公司管理實(shí)務(wù)有更大的信心，取得更有效的成果！
 

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