如果說決策是起點，執行是終點，那么你的決策夠科學，下屬的執行夠準確了嗎?

實戰企業管理培訓講師王一恒的公開課現場互動熱烈，通過老師的慷慨激昂的分享，學員們對決策力為王的新模式有了新的理解，對提升自我領導力，影響力及職業能力起到重要的作用。

王老師是清華大學工商班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家，先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會，陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家，致力于企業管理中中高層常規管理問題研究和解決。王老師授課能夠積極調動學員的積極性，通過各種案例來闡述決策力在工作，生活當中至關重要的作用，學員積極與王老師交流互動，學到了很多知識，很好的提升了自己。

人生永遠在做兩道題，一道是選擇題，一道是判斷題，決策就是選擇題和判斷題，管理時間的本質是管理事情，每個人都在區分事情的輕重緩急，其判斷就是在做選擇題和判斷題。領導要做對的事，讓員工把事情做對，然后一起開心的做事。

王老師在課堂上總結了以下知識點：一、如何管理事情，二、領導要具備的三種能力，三、最好的決策就是迎風而行，順勢而為，四、共享，五、最好的決策是用明天的思維來做今天的決定，六、決策是知，執行是行，七、決策是管理的心臟，八、決策中的四個盲點，九、決策的過程，十、決策中的四種思維，十一、人性化與制度化的平衡，十二、賦能，十三、學會處理錯誤的決策。

兩天的課程分享在學員們的一篇掌聲中結束了，學員們紛紛表示這次的課程，他們深受啟發，不僅在自身的專業上取得了很大的突破性認知，也在職場問題上得到了一定的解決，最后還表示期待下一次的課程分享。

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