想要組建一支高凝聚力的領導團隊嗎?想要掌握技能和工具，克服工作中的所有障礙嗎?《克服團隊協作的五種障礙》火熱開課，兩日課程帶你體驗克服五種障礙的活動和超實用工具!

2019年1月11-12日，時代光華高級講師蘇進老師在杭州書香世家酒店三樓滿隴桂廳獻上精彩的光華公開課程《克服團隊協作的五種障礙》，期望通過兩天的高效培訓，讓學員在克服團隊協作的障礙中有新的收獲!

蘇進老師是美國宇航局《4D領導力及卓越團隊建設》課程認證導師、美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》國際認證導師，同時也是中國人力資源開發研究會特聘專家、北大/北理工/深圳清華大學研究院等多所大學總裁班講師，兼具創業經營、人力資源高管、企業綜合運營高管等復合型資深管理者背景。

課程中老師授課具有鮮明特點：基于業務視角和專業職能視角的價值貢獻;基于專業理論與中外企業實操管理經驗;基于對創業型企業、快速增長性企業的戰略管理經驗;臺風穩健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地。授課內容清晰、條理、邏輯、人性化;令人理解通透、記憶深刻。

本次課程，蘇進老師分8個部分進行講解： 1、工作坊開始并介紹五種障礙模型;2、團隊測評與點評;3、建立信任;4、掌控沖突;5、做出承諾;6、承擔責任;7、關注結果;8、收獲與總結及制定行動方案。兩天的工作坊中，將體驗克服五種障礙的活動和工具的使用，具體活動和工具包括：①團隊協作的五種障礙模型②克服團隊協作的五種障礙評測③個人成長經歷分享④個性描述練習⑤行為風格測試⑥信任宣言 ⑦沖突深度頻度練習⑧沖突爭議點模型⑨沖突描述練習⑩沖突契約練習⑪主題目標⑫議事規則⑬團隊有效性練習⑭團隊計分板練習。

通過兩天課程的學習，學員收獲滿滿，課后學員反饋課程現場服務很好，老師講課生動，老師及學員互動多。引發思考式的教學方式以及老師的專業經驗，讓兩天的課程感覺物超所值。學習了本次的課程有以下幾點收獲：1、通過一系列專門有針對性的訓練，團隊成員在五個基本要素方面得以改善：信任、沖突、承諾、責任和結果;2、幫助學員深刻理解團隊協作的要素，更能夠引導他們掌握技能和工具，學習在工作中克服每種障礙;3、通過學習，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效;4、提升成員的敬業度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。課程學習后可以更好的深入的了解自己公司和部門團隊中現階段存在的問題，以及可以采取何種措施來應對其中的問題。