天氣終會放晴，好課每周來臨️2019年2月22-23日，光華公開課《戰略績效的量化管理》如期而至，助力管理者掌握績效管理的方法、工具、技巧，滿滿的干貨!

本次課程主講艾老師曾任職于三一重工集團、葵花藥業集團、北京龍發裝飾集團;黑龍江科技聯盟千戶企業管理顧問;上海騏意共贏鏈集團獨家顧問; 英國麗娜伯爵酒店管理集團獨家顧問;南京虹為合物業獨家顧問;

老師授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理知識。培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。在調研的基礎上實現訂制化教學。現場培訓形成獨有的微行動學習法與學習磁場相結合的培訓設計系統。

課程通過九個方面敘述展開：一、無領導小組討論：績效管理是什么?二、績效管理的認知;三、績效目標來源于戰略地圖與經營計劃;四、績效目標量化的方法、工具、技巧;五、績效目標管控的步驟與要點;六、績效目標的衡量標準與評估;七、績效面談的面臨的困難及解決方法;八、績效面談的四階段法;九、回顧與總結。

春節假期的結束，讓學員們有更充沛的體力和精力投入學習狀態，學員們了解了將戰略目標分解至中層、中層目標分解至基層的理論工具、方法;在課堂上掌握了制定有效績效目標的步驟與要點，課程取得了很好的效果，不少學員表示，2019堅持選擇光華公開課總沒錯!