11月29日，由光華賦能主辦的新系列光華公開課《向小米學習新零售》正式在杭州西湖鉑圖酒店隆重拉開帷幕！

新零售這么火，如何為我所用?新零售時代，如何玩轉粉絲經濟?

產品開發投入大，如何保證投資回報，這是每個的產品經理都在焦慮的問題。 光華新零售課，搞懂新零售，抽象的理論解決不了我們的現實問題：

什么是新零售?新消費催生新零售的本質是什么?

小米新零售的系統結構如何搭建?

新零售的產品思維，如何如何構建整個商業運行體系?

新零售的設計誤區產生了什么影響?

本課程用小米家新零售企業案例，全景式揭秘新零售背后的邏輯與運營方法。

幫助學員從系統、思維、營銷、創意、品牌、粉絲、渠道、案例八大維度全面了解新零售的本質，真正做到既能開拓視野，又能拿來直接用。

那么誰來進行分享呢?

不講虛的，只有實戰負責人才能講出新零售、新營銷的操作細節。

特此光華邀請到了小米現任產品總監王晟進行分享。

先后負責了小米第三方業務產品，供應鏈及電商云產品的設計，以及新零售平臺生態，渠道，供應商體系的建設工作。

從0到1構建了新零售產品的基礎體系，從線上轉移到線下，完成了傳統電商到新零售系統的轉變和應用，積累了大量的實戰經驗。

——現任小米產品總監 王晟

我們根據現場速記為大家總結了講師的核心觀點，干貨不斷!精彩不能錯過!!

01、新消費催生新零售

從受品牌商引導和單純的商品購買者↓從自身需求主動出發，從而誘導品牌商進行研發生產

02、新零售的系統結構

新消費升級狀態下，零售思路的變化，導致第三次消費結構升級

產品需求 ：從物質需要到謹慎享受、體驗、服務具體表現 ：個新華、社群化、多元化衡量指標：幸福指數

參與場的設計

新零售的核心：重構場以最大化人與物的接觸和互動

方式：通過定位門店熱點區域，提升門店整體坪效

通過互聯網時代發展起來的企業(來一份、良品鋪子等等)，需要考慮如何把銷售策略和運營優勢如何從線上延伸到線下。

03、新零售場景重塑

新零售場景分析，本質上分析實際上是個診斷過程：

用戶場景

角色變化

關聯關系

交互方式

重構場就是門店全場景數字化重構過程

04、新場景下人的分析

一、新零售產品思維

數據化運營的第一步是獲取有效的數據;數據挖掘是分析用戶的核武器;

二、新零售的誤區

誤區一：打破線上線下，兩者都得有誤區二：物種越多越好，賣產品也賣體驗，體驗越混雜越好

誤區三：把店開到每一個客流量大的地方，以獲取更多線下流量

誤區四：實現統一庫存、統一價格和統一品類

三、消費者畫像

05、新問題的新方案

傳統門店智能化升級，轉化是關鍵因素。

至此，為期一天的《向小米學習新零售》公開課獲得圓滿成功!

工作人員也通過視頻采訪的模式，讓學員們對課程進行了點評反饋：

上述三位學員站在不同的個人角度，分享了自己對課程的心得。

也提出了對課程優化的建議，光華公開課也會根據學員的建議，不斷優化課程。

光華發展之路仍有很長的路要走，光華也會在培訓的路上與各位伙伴攜手共進，盡自己所能幫助企業和個人提高自身競爭力!

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