11月29日，由光華賦能主辦的新系列光華公開課《向小米學習新零售》正式在杭州西湖鉑圖酒店隆重拉開帷幕！

新零售這么火，如何為我所用?新零售時代，如何玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟?

產(chǎn)品開發(fā)投入大，如何保證投資回報，這是每個的產(chǎn)品經(jīng)理都在焦慮的問題。 光華新零售課，搞懂新零售，抽象的理論解決不了我們的現(xiàn)實問題：

什么是新零售?新消費催生新零售的本質(zhì)是什么?

小米新零售的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如何搭建?

新零售的產(chǎn)品思維，如何如何構(gòu)建整個商業(yè)運行體系?

新零售的設(shè)計誤區(qū)產(chǎn)生了什么影響?

本課程用小米家新零售企業(yè)案例，全景式揭秘新零售背后的邏輯與運營方法。

幫助學員從系統(tǒng)、思維、營銷、創(chuàng)意、品牌、粉絲、渠道、案例八大維度全面了解新零售的本質(zhì)，真正做到既能開拓視野，又能拿來直接用。

那么誰來進行分享呢?

不講虛的，只有實戰(zhàn)負責人才能講出新零售、新營銷的操作細節(jié)。

特此光華邀請到了小米現(xiàn)任產(chǎn)品總監(jiān)王晟進行分享。

先后負責了小米第三方業(yè)務(wù)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈及電商云產(chǎn)品的設(shè)計，以及新零售平臺生態(tài)，渠道，供應(yīng)商體系的建設(shè)工作。

從0到1構(gòu)建了新零售產(chǎn)品的基礎(chǔ)體系，從線上轉(zhuǎn)移到線下，完成了傳統(tǒng)電商到新零售系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

——現(xiàn)任小米產(chǎn)品總監(jiān) 王晟

我們根據(jù)現(xiàn)場速記為大家總結(jié)了講師的核心觀點，干貨不斷!精彩不能錯過!!

01、新消費催生新零售

從受品牌商引導和單純的商品購買者↓從自身需求主動出發(fā)，從而誘導品牌商進行研發(fā)生產(chǎn)

02、新零售的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

新消費升級狀態(tài)下，零售思路的變化，導致第三次消費結(jié)構(gòu)升級

產(chǎn)品需求 ：從物質(zhì)需要到謹慎享受、體驗、服務(wù)具體表現(xiàn) ：個新華、社群化、多元化衡量指標：幸福指數(shù)

參與場的設(shè)計

新零售的核心：重構(gòu)場以最大化人與物的接觸和互動

方式：通過定位門店熱點區(qū)域，提升門店整體坪效

通過互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展起來的企業(yè)(來一份、良品鋪子等等)，需要考慮如何把銷售策略和運營優(yōu)勢如何從線上延伸到線下。

03、新零售場景重塑

新零售場景分析，本質(zhì)上分析實際上是個診斷過程：

用戶場景

角色變化

關(guān)聯(lián)關(guān)系

交互方式

重構(gòu)場就是門店全場景數(shù)字化重構(gòu)過程

04、新場景下人的分析

一、新零售產(chǎn)品思維

數(shù)據(jù)化運營的第一步是獲取有效的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)挖掘是分析用戶的核武器;

二、新零售的誤區(qū)

誤區(qū)一：打破線上線下，兩者都得有誤區(qū)二：物種越多越好，賣產(chǎn)品也賣體驗，體驗越混雜越好

誤區(qū)三：把店開到每一個客流量大的地方，以獲取更多線下流量

誤區(qū)四：實現(xiàn)統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價格和統(tǒng)一品類

三、消費者畫像

05、新問題的新方案

傳統(tǒng)門店智能化升級，轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵因素。

至此，為期一天的《向小米學習新零售》公開課獲得圓滿成功!

工作人員也通過視頻采訪的模式，讓學員們對課程進行了點評反饋：

上述三位學員站在不同的個人角度，分享了自己對課程的心得。

也提出了對課程優(yōu)化的建議，光華公開課也會根據(jù)學員的建議，不斷優(yōu)化課程。

光華發(fā)展之路仍有很長的路要走，光華也會在培訓的路上與各位伙伴攜手共進，盡自己所能幫助企業(yè)和個人提高自身競爭力!

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